[국제경영학] LG정보통신의 베트남 합작투자

정보통신(주)으로 상호변경 1991년 국내 최초 국설교환기 STAREX-TD 베트남 수출루마니아 통신기기 제조 합작법인 EMGS설립1993년 베트남 통신기기 제조 합작법인 VKX설립중국 통신기기 제조 합작공장 화금통신,황동금성 설립1994년 국제품질인증 ISO 9001획득러시아 통신운용합작법인 ROKOTEL설립AT&T와 자본합작 해지1995년 3월 현재의 회사명 LG정보통신(주)으로 상호 변경8월 한국증권거래소 주식 상장CDMA 디지털 이동통신 상용시스템 세계최초 개발 1996년

베트남시장에 대한 해외직접투자가 늘어나기 시작하였다. 베트남은 7천만의 인구와 원유 등 풍부한 천연자원을 보유하고 있다. 그리고 정부의 적극적인 외국인투자 유치 노력, 국민들의 높은 교육열 등으로 인해 미래의 잠제적인 시장으로 인식되어 투자 유망지역으로 각광받고 있다. 이러한 이유로 현재 한국을 비롯한 여러 국가들이 베트남시장을 선점하기 위해 정부 및 민간차원에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다. LG정보통신은 지난 1989년부터 베트

투자진출 배경1) 투자진출 동기2) 입지선정사유3) 투자진출 경위2. 현지사업 추진현황1) 성장과정 및 조업현황2) 조직 및 노무관리3) 생산 및 판매활동3. 현지기반 구축요인 및 전망Ⅵ. USP사의 남미진출 사례1. 개요2. 각 대안별 장단점1) 고가수출 전략2) 현지기업 M & A3) Greenfield Investment4) Licensing3. 결론Ⅶ. LG전자의 베트남진출 사례1. 진출 현황1) 진출배경2) 수출에 의한 베트남 시장 진출2. 유선통신 시장으로의 진출1) 베트남의 교환기 시장

합작투자가 성행하였고, 우리 나라의 경우에도 IMF관리체제하에서 금융기관 및 기업의 구조조정을 비롯하여 여러 종류의 기업간 계약을 필요로 하게 되었다. 따라서 자신의 생존 뿐만 아니라 기업의 경쟁력 확보를 위해 협상기술은 필수 불가결한 요소이다. ③노동인력의 다변화이다. 경제의 국제화가 진전되면서 국내외에서 외국인 기업과의 접촉과 외국인 노동자의 고용이 빈번해지고 있다. 다변화된 노동 인력상황에서 이들과의 협력과 원활한 의

투자와 가입자수를 고려할 때 엄청난 자금확보를 할 수 있을 것이므로, 이를 통해 타 경쟁력있는 부분에 전력투자하는 것이다.2) 대안결과(성공시)계속 쌓이는 부채를 어느정도 현금으로 해소할 수 있을 것이다. 그러면 자금사정이 숨통이 좀 트일 것이다. 그러면 통신사업외의 사업, 즉 단말기나 콘텐츠쪽으로 투자를 늘릴 수 있을 것이다.5. 대안의 확정1.정보통신의 국제화 전략 (동남아시아 진출) : 채택1) 대안으로 채택된 이유우리회사는 합작법