[인사관리] 이랜드 지식경영 - 객관적 성과관리에 기초한 지식경영

팀 프로젝트‘이랜드 사원선발제도’의 관한 분석 보고서Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경1. 사례선정 이유 선발은 모든 인사기능들 중 가장 처음에 시작되는 활동이다. 기업이 사업의 목적을 달성하고 경쟁력을 갖추려면 가능한 한 빠른 속도로 그리고 높은 수준으로 성과를 낼 수 있는 올바른 사람들(right person)을 선발해야 한다. 현재 기업에서 선발의 도구로 주로 사용하는 것은 서류 전형에서 학점, 어학능력, 자격증을 통해 기본적인 스킬

업적평가와 성과관리-목 차-Ⅰ.업적평가- 1. 업적평가란?- 2. 업적평가의 중요성- 3. 한국 IBM의 업적평가제도의 적용사례Ⅱ.성과관리(MBO와BSC)- 1. MBO의 개념- 2. MBO 성공사례-HP- 3. BSC의 개념- 4. BSC의 성공사례-이랜드Ⅲ. 출처Ⅰ.업적평가1.『업적펑가』란?교재 제3장부분을 학습하면서 인적자원관리활동이 기업전략 목표달성에 중요한 영향을 미친다는 사실을 배웠다. 업적평가는 이러한 인적자원관리 활동의 프로세스

관리)시스템 도입, 국내 기업 최초의 지식 자산표 발표 그리고 선진국에서 도입하고 있는 새로운 경영 시스템인 BSC(균형잡인 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자 하고 있다. 20여년간 쌓아온 패션/ 유통업계의 노하우와 Off-line인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김 할 것이다.2.5. 주요사업 연혁 1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’라는 이

이랜드의 경영 전략, 지식 및 문화를 배우기/ 매 달실시KRSECOJMKMS (Knowledge Management System) Ⅱ. 21C형 조직관리기법의 성공 사례- 이랜드 -* 성과 평가 제도- 이랜드의 성과 연봉제- 성과 평가성과가 있는가?지식이 있는가?후계자가 있는가?+ 헌신도가 있는가?BSCLUTIⅡ. 21C형 조직관리기법의 성공 사례- 이랜드-Ⅱ. 21C형 조직관리기법의 성공 사례- CJ - * ‘사원들이 즐겁게 일해야 하고, 회사가 즐거운 일터가 되어야 한다’* 인사에 대한 기본적

경영기법’을 차용 혹은 도입해왔다. 생산기법, 원가 절감 시스템, 인사조직, 재무구조 등 기업활동에 포함된 거의 모든 분야에 서구형 모델이 적용되고 있고, 삼성을 비롯한 여러 국내기업들의 대규모 성장과 함께 이러한 서구형 모델이 성장의 해법으로 인식되어왔다. 그러나 위기 상황을 겪으면서 급하게 수용하다 보니 우리나라의 기업문화와 실정에 맞지 않아 고충을 겪거나 심지어 사회적 물의를 일으키는 경우가 종종 발생하고 있다. 즉, 기존의