[국제경영] SM 엔터테인먼트 국제화전략

SM Entertainment 국제화 전략- 과거와 현재 그리고 미래 -- 목 차 -I . SM 엔터테인먼트 소개1. 회사 소개2. 경영 이념 1) 경영철학2) 경영비전I . SM 엔터테인먼트 글로벌화의 추진동력II . 해외시장의 환경분석1. 경제적 환경2. 법적 환경3. 문화적 환경4. 기술적 환경III. 해외시장 진입방법1. 해외진입방법과 과정1) 일본시장 진입방법① 일본시장②『SM Japan』의 설립2) 중국시장 진입방법① 중국시장② 가수(제품) 인지도 형성 후에

국제화 후에는 국가이미지가 제고되는등 큰 파급효과를 누릴 수 있어서 관련이 없던 제조업의 매출까지 향상시킬 수 있다는 점에서 그 중요성이 가중된다. 21세기에는 문화를 지배하는 국가가 세계를 지배할 것이라는 이야기가 나오고 있는 시점에서 지식창조형 산업인 연예산업을 잘 육성하고 키우는 것이 우리나라의 새로운 경쟁력이 될 수 있다고 생각한다. 그러한 부분에서 우리나라 문화산업의 선두주자인 SM 엔터테인먼트의 국제화전략과 해외에

전략 및 시사점국제화 전략SM 엔터테인먼트 소개서론결론SM 엔터테인먼트 소개1서론SM 엔터테인먼트 소개음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 Management, Agency, Star Marketing, Internet/Mobile Contents 사업, Academy 사업 등을 영위한국을 대표하는 Entertainment & Media Group으로, 지난 2000년 4월에 국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록회사 소개2012.11.23기준SM 엔터테인먼트 소개경영 이념 The Future of Culture Technology! 경영 철학

SM 엔터테인먼트와 AVEX의 합작투자는 양측의 이해관계가 맞아 떨어지면서 이루어졌다.4. 제품전략SM 엔터테인먼트와 AVEX는 한국 가수의 일본시장 진출을 위하여 철저한 역할분담을 하고 있다. SM 엔터테인먼트는 가수를 캐스팅하고 트레이닝시키며 이들을 매니지먼트하여 AVEX에게 가수를 제공한다. 그리고 AVEX는 SM 엔터테인먼트를 통해 제공받은 가수를 위하여 일본시장에서 통할 수 있는 일본어 노래를 작곡하고 음반을 제작하며 음반발매 후 홍보와

SM 엔터테인먼트의 SM의 국제화 마스터 플랜은 5년여 전 구상돼 현재에 이르고 있다. 국제화 전략의 결정체가 바로 보아다. 98년 SM의 전략은 아시아를 대표하는 대형스타를 만들어가는 것이었고, 캐스팅부터 트레이닝까지 2~3년의 훈련기간을 염두에 두고 발탁한 게 당시 초등학교 5학년인 보아였다. 초등학교 5학년 때부터 철저하게 관리되어온 보아는 대중성을 감안한 완성도 높은 창작곡, 가창력과 춤 등 기본기에 충실하다고 평가된다. 가수로써 정상