[인사관리]교육훈련 평가에 대하여

관리는 조직유지를 목적으로 필요한 시기에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동 및 평가, 관리하는 모든 과정을 포함한다. 또한 인적자원의 수급계획이란 조직이 요구하는 인력의 양과 질을 획득하여 최대로 활용하며, 잠재적인 인력의 부족 현상과 과잉 상태를 예측하고 적절히 대응하는 것이다. 관리과정의 단계는 인적자원의 수급계획, 모집과 선발, 배치와 오리엔테이션, 교육훈련과 인적자원개발, 인사고과 전환,

대하여 어떤 능력이나 노력이 필요한가를 알 필요가 있으며, 직무분석은 이 정보를 제공하기 때문에 승진 임면의 기초가 되어야 한다. 그리고 직무분석은 승진 승격 등과 새로운 직책의 임면에 대한 능력평가에 기초가 된다.4. 교육훈련의 자료어떤 업무를 위한 교육훈련을 하기 위해서는 그 업무의 내용이 명확해야 하기 때문에 직무분석의 이용목적에는 직무가 필요로 하는 능력과 지식파악이 정확히 되어야 인재양성 및 교육훈련의 자료로 활

교육훈련제도(국내 100대 기업의 교육훈련제도)INDEXHCT교육제도의 중요성교육훈련의 범주훈련개발조직개발경력개발기업사례1. 교육 훈련 제도의 중요성 HCT인사관리인적자원관리기업목표종업원 선발계획, 조직, 지휘, 통제 기업목표현재적, 잠재적 능력 채용육성, 개발, 평가, 보상유지,관리과거와는 달리 육성과 개발을 위한 교육이 중요해짐2. 교육 훈련의 범주 HCT훈련-개발Training-Development조직 개발Organization Development경력 개발Caree

평가하여 급여상여승격승진 등에 반영함으로서 이에 대한 적정한 처우를 실시하여 의욕의 향상 및 업무성적의 증진에 이바지하도록 하는 것이다. 따라서, 인적자원관리에서 인사고과는 사람의 측면을 명확하게 하는 시스템으로 이는 인사기록이 사람의 정태적 측면의 고정력을 밝히는 것이며, 직무와 사람의 관계 그리고 직무수행요건과 직무수행능력 간에 어떤 차이가 존재하는가를 안내하여 교육훈련승진이동의 근거가 되고 있다.사람과

인사청문회 준비3. 인사청문회 실시 및 이후 경과4. 현행법상 공직후보자의 제출서류Ⅶ. 인사전략참고문헌Ⅰ. 인사고과(인사평가)인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상여, 임율 결정 등)