[조직설계] 균형성과기록표(BSC)와 사례조사

성과, 인재양성이라는 세 가지 도구를 이용해서 조직을 이끌어 가고 있다. 이랜드의 조직관리가 성공할 수 있도록 한 기업문화와 지식경영체계와 타 기업에서 지식경영 도입 사례를 살펴보고, 책에서 배운 이론과의 접목 및 우리나라 호텔에 적용방안을 생각해보는 것에 포커스를 맞추어 이랜드의 조직관리 프로그램을 알아보았다. 즉 이랜드에 있어 실제 실시하고 있는 조직관리 프로그램에 대해 자세히 조사 분석해 보고 기업의 매출에 직접적 영향

BSC를 도입․진행중인 부천시의 BSC 적용 사례를 분석하여 앞으로 부천시의 성공적인 BSC 시행 방안에 대하여 논하고자 한다. 1992년 이후 많은 기업에서 도입 성공한 BSC 성과 관리 기법이 공공기관에서 얼마나 효과적으로 적용될 수 있는지를 국내와 해외의 성공 사례를 수집 비교 분석하고, 실제 BSC 성과관리 기법을 사용하고 있는 우리나라 지방자치 단체인 부천시의 담당자와의 면담을 통하여 부천시의 BSC 실태 조사와 함께 다양한 BSC 관련 논문을 문헌

성과정으로 판단된다.)전략계획의 운영과 집행을 위해서는 조직설계 과정이 필수적이다. 조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센티브, 조직 문화, 조직관의 관계 등에 의해 영향을 받는다. 위의 표에서 보다시피 조직 설계는 전략적 계획으로 다시 영향을 주기도 한다. 이 과정에서 조직설계와 동기부여 등 조직관리 파트에서 다룰 주요한 현상이 나타나고 있다. 공행정의 사례

조직관리시스템, 회사 및 개인의 지식획득 계획 및 수행피드백, 전문가그룹과 지식관리시스템 조직화 설계, EC 조직화 관리, 지식활동의 측정관리, 지식GAP분석, 회사별, EC별, 개인별 학습계획 등을 통하여 지식자본가를 관리하고 있다.6. 조직학습의 BA 6-1. BSC(Balanced Scorecard) (1) BSC란?이것은 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불린다. 1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 소개된 개념으로 기업의 전략적 목표를 일련의 성과측정치로

균형평가표(BSC)의 의의Ⅲ. 성과평가의 모형Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 특징 및 효과1. BSC의 특징2. BSC의 도입효과Ⅴ. 균형평가표(BSC)의 도입 이점 1. 비전과 전략을 명확화하고 전환시킨다 2. 전략적인 목표와 측정 지표들을 전달하고 연결시킨다 3. 기획 및 대상을 설정하고, 전략적인 이니시어티브들을 정렬시킨다 Ⅵ. 기존의 성과 평가시스템과 균형평가표(BSC)의 차이점 Ⅶ. 전략과 균형평가표(BSC) 측정지표의 연결Ⅷ. 시사점Ⅸ. 공공조직의 성과측정