[경영학] 닛산(Nissan)의 경영실태 보고 및 대안제시

경영진이 귀 기울이지 않는다. 셋째, 우수인재를 확보하고 유지하는데 관심이 없다. 21세기 핵심단어는 인재확보라고 하면서, 어떤 사람이 인재인지 조차 정의하지 못하고 있다. 고액의 연봉을 주고 채용해야 할 인재를 찾아 놓고, 기존의 임금수준과 직급체계를 들먹이며 몇 달씩 시간을 끈다. 결국은 인재를 놓치고 쓰레기를 뽑는다. 입사하자마자 그만 두는 이유를 인재에게 돌린다. 고리타분한 교육방식과 내용으로 비전을 제시하며 능력향상을 촉

경영의 등장롯데월드의 경우, 테마 파크로는 드물게 올 여름(7~8월) 입장객 수가 30% 가까이 늘었다. 비결은 날씨 정보 마케팅이었다. 남기성 팀장은 “매년 열대야가 늘어나는 추이를 보고 올 7월부터 오후 7시 이후 입장료를 2만1000원에서 7000원으로 확 내렸더니, 이 시간 입장객이 예년의 10배로 폭증했다”고 말했다. 이 회사는 2000년부터 민간 기상사업자와 함께 매일 날씨 및 입장객 규모매출 정보를 데이터베이스에 입력하고, 이를 바탕으로 어떤

대안으로 전략적 제휴가 있다. 전략적 제휴는 동종 혹은 이종 기업 간 어떤 분야에 상호 협조 관계를 갖고 경영 자원을 활용하고 습득하는 것이다. 이것은 기업 경쟁력 제고의 강력한 대안으로 활용될 수 있는 것이다.전략적 제휴는 생산 효율성, 시장 확보, 특화 기술 습득 등 기업 간 상호간의 이익이 될 수 있는 부문을 활용하여 비용 절감이나 기술융합 등으로 경쟁력을 높일 수 있다. 그리고 공급 과잉이나 제품 및 기술의 짧은 수명을 다른 시장에서

및 수익성③ 도요타의 강약점④ 도요타의 BCG MATRIX⑤ 도요타의 상품 개발 전략⑥ 도요타 생산 방식 및 제조 전략⑦ 도요타의 마케팅 전략⑧ 도요타의 성공 전략 시스템⑨ 도요타의 경영 이념(3) 외부환경분석① 환경요인분석② 기회요인과 위협요인③ 자동차산업 분석⊙ Part 33.1 도요타 자동차의 글로벌화 ① 도요타 방식의 세계 이전을 토대로 한 국제화 전략② 도요타(豊田)의 해외 진출 전략3.2 북미시장전략① 현지화 실태② 현지일관

및 인력 이양- 인재육성, 경영지도 등 실질적인 경영노하우 전수- 해외거점, 정보시스템 등 경영인프라 공유중소기업 자신의 노력개방화 시대에 중소기업보호는 한계가 있음므로 자구적인 노력 필요.- 대기업 사업인수나 신사업 발굴로 과감한 변신- 특화된 분야에서 경쟁력 확보를 위한 기술획득 강화- 고객과 대기업의 요구에 대응한 원가절감과 품질개선- 장인정신과 가업승계정신으로 무장- 정부와 대기업에 대한 현실적인 대안제시3.(1) 중