[국제전략] 아모레퍼시픽 글로벌전략

아모레퍼시픽 국제경영전략 분석목 차Ⅰ. 아모레퍼시픽 선정 동기와 기업 소개1. 선정 동기2. 기업 소개Ⅱ. 아모레퍼시픽의 환경 분석1. 외부 환경(1) 국내 화장품시장 환경(2) Five Forces Model 분석2. 내부 환경(1) Value Chain 분석3. SWOT 분석Ⅲ. 현 국제경영 전략분석1. 고급화 전략(1) 롤리타램피카의 프랑스 진출 성공(2) 라네즈와 설화수의 중국 진출 성공(3) 그 외의 진출 국가, 미국2. 현지 지향 연구개발과 진출 지역 다변화 Ⅳ. 미래전략제시1. 아

아모레퍼시픽이 진출해 있는 화장품 시장을 가장 영향력 있는 세 시장군(市場群)인 서유럽, 북미, 그리고 아시아로 세분화하여, 그 시장군 중에서도 가장 핵심적인 국가인 프랑스, 미국, 중국에 진출한 사례를 택하였다. 그리고 그 국가들로의 진출 배경, 성공하기까지의 과정, 그리고 그를 위한 전략 등을 면밀히 분석하였다. 보다 더 효과적인 분석을 위하여 차별화, 현지화, 고급화를 키워드로 잡고, 이를 중심으로 전반적인 조사에 착수하였다. 여러

문화를 빠르게 파악 : 적절한 마케팅 구사-시간, 비용 효과적으로 줄일 수 있다.자사 제품에 대한 믿음과 신뢰를 가져야 한다-믿음이 없었다면, 아모레 퍼시픽은 애초에 프랑스 향수시장에 뛰어들 엄두조차 내지 못했을 것이다.항상 고객들의 NEEDS를 파악하라-화장품은 제품을 보고 사는 것이 아니라, 브랜드를 사는 것이다.아모레 퍼시픽의 향후 글로벌 전략 기업이 아닌 브랜드 마케팅 강화지역적 차별화 적극적인 M&A 내수 시장 입지 강화

아모레퍼시픽의 중국진출 현황 6. 4P 현지화 마케팅 (1)Product1) 상표 전략 2) 제품의 유형 3) 고급화 전략(2)Price1) 라네즈=고급스러우면서 합리적인 가격2) 가격의 현지화3) 가격중심 제품 조정(3)Place(4)Promotion1) 라네즈 글로벌 프로모션 전략2) 광고 : 한류의 영향과 스타마케팅 3) 국제인적판매4) 홍보5) 이벤트 활동7. 원산지 효과를 노린 생산 라인 변화 1. 아모레퍼시픽 홈페이지 www.amorepacific.co.kr아모레퍼시픽의 비젼과 전략.아모레퍼시픽은

전략을 추진하였다. 이는 국제제품수명주기에 따라 중국에서는 화장품 시장이 도입기에서 성장기로 넘어간 시기에 위치하고, 라네즈는 해외의 성숙기 시장에서 온 브랜드라는 인식으로 인해 고가 전략이 가능하였다. (3) Place 아모레퍼시픽은 중국시장에 상하이에 별도의 현지법인을 설립하고 2002년 9월부터 라네즈 브랜드로 중국시장을 본격적으로 공략하였다. 라네즈는 백화점 경로를 통하여 진출하여 라네즈를 아시아의 대표 브랜드로 성장시키기