[인적자원관리] 인적자원관리의 아웃소싱에 대하여
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- 목차
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I.서 론 … 2
II.본 론
1. 아웃소싱의 국내×외 현황 … 3
2. 아웃소싱의 형태와 예 … 6
3. 아웃소싱의 추진절차 … 8
4. 아웃소싱의 기대효과 … 11
5. 아웃소싱의 장×단점 … 12
6. 아웃소싱의 문제점 … 14
7. 전문가와의 인터뷰 … 18
III.토의내용 및 결론 … 25
IV.Team Project 작성 후기 … 27
V.참고문헌 … 28
- 본문내용
-
대기업의 구조조정에 따른 분사바람, 벤처기업들의 전문분야 집중경영 추세에 힘입어 아웃소싱 수요가 폭발적으로 늘어나고 있다. 여기서 아웃소싱(Out-Sourcing) 전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 업무들은 기획에서부터 운영까지의 일체를 해당 분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문업체에 아웃소싱 시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고 시키는 전략이다. 이러한 아웃소싱은 그 동안 인력파견, 단순 회계 등 업무 보조적인 분야가 주류를 이루었으나 최근 들어선 생산, 인사, 재무 등 핵심역량까지 밖에서 조달하는 단계로 발전하고 있다.
기업뿐만 아니라 정부도 평생직장 시대에서 평생직업 시대로 변하는 추세에 맞춰 적극적으로 육성 기업의 구조조정과 전문인력 양성을 촉진할 방침이다. 「노동부의 신지식근로자 100만 명 양성 계획」에 따라 각 기업의 인사부서가 인적자원 관리 팀으로 변경됨에 따라 인적자원관리의 아웃소싱 분야는 거대한 시장을 이룰 것으로 보인다. 하지만 이런 추세에도 불구하고 아직 우리나라는 아웃소싱의 성공을 거두고 있는 미국이나 일본에 비해 아직은 걸음마 단계이다. 따라서 이런 우리나라의 아웃소싱 상황을 구체적으로 알아보고, 실제 아웃소싱 서비스를 제공하는 기업을 통한 아웃소싱의 성과 그리고 실제 발생되고 있는 문제점들을 알아보고, 더 나은 방향으로 발전할 있는 방법을 알아보기 위해 이 주제를 선정하게 되었다.
- 참고문헌
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Ÿ 채길호, 성공적인 정보통신 아웃소싱을 위한 의사결정 요인에 관한 연구,인하대 국제통상물류대학원 석사학위논문, 2002
Ÿ 한경논단, 리엔지니어링 효과를 가속화 할 수 있다 外, 1998.8.
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