인적 자원관리 인적자원관리과정 인사관리 과정 직무특성이론 직무의 요건 직무분석 직무분석의 효과

관리 방식4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나1) 동기부여를 통한 조직활성화2) 우수한 인력의 확보3) 경영감각의 배양4) 효율적인 임금관리5) 원활한 의사소통6) 과도한 경쟁심 유발Ⅲ. 기업인적자원관리1. 인적자원관리체계2. 인적지원의 확보관리1) 직무분석2) 인적자원계획3) 인적자원의 모집4) 인적자원의 선발3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과2) 인사고과의 방법4. 인적지원의 개발관리1) 교육훈련계획2) 교육

직무와 연결시키느냐가 중요한 문제로 떠오르게 되었기 때문이다(Gutteridge, 1986). 인적 자원의 효율적 관리라는 명제하에서 등장하게 된 경력개발은 인적자원계획(human resource planning), 경력계획(career planning), 경력관리(career management) 등의 용어와 명확히 구분되지 못한 채 사용되어 온 경향이 있다. 경력개발과 인적자원계획은 포괄적인 인적자원관리시스템에 속하는 하위체계로 볼 수 있는데, 조직설계는 조직구조 및 직무기술을 수립하는 과정을 말한다

관리자에게 조언, 조력의 역할을 담당하며 급여계산이나 신입사원의 교육훈련 등의 기획, 운영업무를 실제로 담당하는 인사스텝 등으로 구분할 수 있다.이와 같이 조직의 최고경영자와 라인관리자, 인사스텝은 인사관리활동의 담당 주체로서 중요한 역할을 담당하고 있으며, 이들의 삼위일체적 역할분담은 인사관리의 목적달성을 위한 필수적 요건이라 할 수 있다.2) 인사관리의 대상인사관리의 구체적 관리대상은 기업경영상의 인적자원 내지 고용

효과 및 제약요인1. 역량평가제의 기대효과역량평가제 도입은 인사제도적인 측면에서 큰 의미를 가지고 있다. 인사행정의 양대 수레바퀴는 성과주의와 능력주의라고 할 수 있는데, 성과주의는 성과급제도, 연봉제, 직무성과 계약제 등의 제도적 장치가 도입되어 현실에 구현되고 있는 반면, 능력주의에 대해서는 구체적인 방법론이 없었으며 평가결과가 능력개발에 피드백 되지도 못하였다. 역량평가제는 능력주의 인사제도를 현실에서 실현하는 중

관리적) 기능으로 그 영역이 확대됨● 인사행정 연구의 시각- 기술 영역으로 간주 - 인적자원을 효과적으로 활용할 수 있는 기술과 방법의 연구- 조직정치의 일환 중앙정부와 지방정부의 인사행정의 차이와 그 이유를 조명할 수 있는 유용성이 있다.- 인사과정의 정치성을 연구하는 것- 공공정책의 일부 - 인사문제는 조직 정치의 차원을 넘어 정치체제의 이슈- 민주주의 이론과 관련하여 검토･분석● 인사행정과 인사관리(인사행정이 인사관리와