[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과

인사고과를 합리적으로 하려면 직무의 수행정도를 평가하므로 인사고과의 기초작업직무분석의 목적직무 분석의 결과는 훈련 및 개발의 기준이 되며, 종업원의 업무지식 및 숙련의 과부족 상황을 판정하는 기준동일노동, 동일 임금의 원칙에 의하여 직무의 상대적 가치에 따라 보상액을 결정하는 직무급을 도입하기 위한 기초작업인사상담, 안전관리, 정원산정, 직업환경개선 등에 필요한 정보를 제공1. 정태적인 구조분석 → 동태적 분석으로 변화

직무분석평가가 임금관리에 활용여부00Ⅰ. 서 론임금의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 평균임금액을 관리하는 것으로, 근로자와 기업 모두에게 부담이 되지 않는 적정성의 원칙에 따른다. 직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.한국

관리와 조직내 경력경로의 설정, 그리고 개인과 직무를 효율적으로 연계해 주는데 활용된다. 월마트 코리아는 직무평가가 제대로 이루어지지 않고 있다. 직무분석이 되어있기는 하지만 미국 월마트 직무분석을 바탕으로 한 것이기 때문에 한국의 현지 기업실정에 맞지 않는 부분이 많으며, 보통의 한국기업이 가지고 있는 직무에 대한 묵시적인 알력 또한 존재하고 있었다. 따라서 우리나라의 실정에 기초한 직무분석을 바탕으로 임금관리와 직무설계

직무,인간연구고용관리보상관리유지관리IBM5조 인사관리직무분석이란?직무분석 직무의 내용을 체계적으로 해명하며 조직에서 인사관리에 필요한 직무정보(job information)을 제공하는 과정.즉, 직무에 관한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의요건들을 명확히 하는 일련의 과정.직무평가직무설계인사고과고용관리보상관리유지관리IBM5조 인사관리직무분석의 목적1. 직무기술서 및 직무명세서모직, 조직체계획, 채용, 인력계획, 오리

직무연구와 인사고과Ⅰ.직무연구1. 직무연구의 의의2. 직무분석의 목적3. 직무분석의 방법4. 직무분석의 절차5. 직무평가(Job Evaluation)6. 직무편성7. 직무설계(Job Design)8. 직무충실(Job enrichment)직무연구의 의의피고스와 마이어스는(P.Pigors and C.A.Myers) 직무분석이란 작업요건에 관한 체계적 연구이며 거기에는 직무에 관한 데이터(정보.개념.사실.통계), 담당자 그리고 사물(원료,도구,시설)이 포함된다 라고 하고 요다(D.Yoder)는 각 직무에 관한 제사실