[조직행동] McKinsey 맥킨지 조직문화

조직문화를 가지고 있는 두 조직을 조사하고 그 조직들을 비교하여 알아보고자 했다. 상이한 조직문화를 가지고 있는 조직은 여러 다양한 조직들이 있을 수 있겠지만, 우리는 일단 기업을 중심으로 알아보는 것이 더 재미있을 것 같았고, 그래서 ‘우리나라 기업’과 ‘외국기업’이라는 것을 기준으로 삼았다. 그리고 그 기준에 따라 비슷한 기업을 선정하고자 했으며, 그 결과 우리나라의 SK사와 미국의 맥킨지(McKinsey & Company)가 적당하다고 생각해서

조직의 혁신을 기하고자 할 때 사용하는 모델이다. Pascale과 Athos(1981), 그리고 Peters와 Waterman(1982) 등은 이들 요소에 대하여 구체적으로 제시했는데 다음과 같다.1) 공유가치(Shared Value)공유가치란 7S 중 가장 중요한 요소로서 조직구성원들에게 주입시켜온 가치관, 이념, 가치, 전통가치, 기본목적 등을 포함하며, 전략적 목표설정과 구성원의 행동경향 등 다른 요소에 영향을 줌으로써 조직문화 형성에 가장 중요한 위치를 차지

《 조 직 문 화 》1. 조직문화란?조직문화란 인간의 물질생활, 정신생활 등의 모든 생활방식 가운데 후천적 학습을 통하여 그 사회로부터 습득한 모든 것의 총칭이다.(박기동, 조직행동론, 2001, 박영사, P.459)문화(culture)란 사회 구성원들이 공통적으로 지니고 있는 가치관, 신념, 이념, 습관 그리고 지식 기술을 총칭하는 것으로서 문화 속에 속하는 사람들의 행동에 영향을 주는 요소이다.19세기 후반 영국의 인류학자 타이러는 문화 또는 문명이란, 지

OB Team Final Report혼혈 기업의 조직 문화-기업 문화 차원에서의 글로벌화와 현지화-과 목 명조 직 행 동 론교 시담당교수학번,이름서론GATT와 WTO 체제하에서 무역장벽이 무너지면서 세계화 시대를 맞이하여 연구개발과 생산에 있어서 규모의 경제가 점차 중요해지고 있으며 전세계적으로는 소비자의 수요가 점차 동질화되어 가는 추세에 있다. 이에 따라 기업은 단기적이고 위험의 정도가 낮은 수출입부터 해외직접투자를 유치하는 등, 점차 기업

행동에 영향 * 기본적인 믿음이 표출되어 인식의 수준으로 나타난 것 * 구성원의 상황, 행동, 대상, 사람들을 판단하기 위한 공유된 평가의 기초  * 가치관이 표출되어 인간이 창출한 인공물들( 기술, 예술, 행동양식)  * 조직에 대한 전체적인 인상과 이미지, 조직의 문화적 특징을 형성하는 역할 1. 조직문화의 구성요소2) 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S 모형 전략컨설팅 기업인  맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형  조직문화를 구성하는 일곱가