포스코 PI 사례 레포트

포스코 사람들은 지식경영을 대표적인 요인으로 꼽고 있다. 박득표 회장은 지식경영을 위한 지식경영은 하지 말라. 목표 달성을 성급하게 재촉하지 않고 기다려주겠다라는 말로 지식경영의 방향을 설정해줬다. 문화를 바꾸고 직원들의 마음을 움직이지 못하는 지식경영은 지식경영시스템(KMS) 도입의 수준에 그치는 실패사례를 많이 접했기 때문이다. 2000년 지식경영 추진 팀을 발족해 지금까지 2년의 기간을 지냈다.포스코 지식경영을 총괄하고 있

Posco 경영혁신사례- 6시그마와 지식경영을 바탕으로목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론■POSCO1. 기업 소개2. 발전과정3. 포스코의 민영화4. 포스코의 비전5. 포스코의 핵심가치■What is an Innovation?1. 경영혁신의 정의2. 경영혁신의 필요성3. 경영혁신의 목적 및 기법■POSCO 경영혁신1. POSCO 경영혁신 배경 2. POSCO의 경영혁신 1) POSCO 경영혁신과정2) 포스피아로 인한 성과3) PI아후 기능부서들의 통합4) PI이후 구매부서의 인력변화5) IT 혁신성과6) PI 성공요

사례 분석(1) 포스코 POSCO 사례포스코는 공기업에서 민영기업으로 전환 이후 비약적인 발전을 거듭한 기업이다. 일명 PI(Process Innovation) 프로젝트를 통해 경영혁신을 주도하였는데 PI는 1기와 2기로 구분된다. PI 1기는 고객지향의 디지털 경영체계 구축 과정으로, 고객중심으로 업무 프로세스를 혁신하고 ERP를 기반으로 한 전사 통합 시스템을 구축하여 경영의 효율성과 투명성을 제고함으로써 고객 및 주주가치를 극대화하는 목표를 삼아 고객중심의 프

PI) 도입PI는 Prosess Innovation(업무 프로서스 혁신)의 약어로 기업경영에 기여하지 못하는 조직이나 제도, 업무관행 등 기업활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소를 과감히 없애거나 바꾸고 비정형의 업무방식을 정형화하여 최적의 프로세스를 구축하는 작업이라고 말할 수 있다. ② 1. 포스코의 민영화배경포스코의 민영화는 국가정책적 차원에서 큰 의미를 갖는다. 무엇보다 포스크가 민영화를 하게 된 가장 근본적인 배경은 IMF관리체제 이후 급격히 저

포스코가 이와 같은 경쟁력을 갖춘 철강회사가 될 수 있었던 것은 민영화와 글로벌화라는 환경 변화에 적절한 전략적 대응을 해 왔기 때문이다. PI) PI(Process Innovation) : 시스템, 제도 관행 등 기업 활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 구축함으로써 기업 가치를 극대화하는 작업.에 이어 6시그마와 같은 경영혁신을 위한 끊임없는 노력도 오늘의 포스코가 있게 한 원동력이 되었을 것이다. 3.1. 원가경쟁력먼저