경영혁신 개념,특징,기법 연구 및 경영혁신 사례분석과 경영혁신 성공위한 전략제시

개념과 논거, 공통적인 전략 및 특징은 무엇인가를 밝힌다. 둘째, 이러한 기업식 정부에서의 예산개혁사례를 분석하여 그 공통적인 특징이 존재하는가, 예산편성 방법이나 기법의 변화와 관련된 기존의 예산개혁과 기업식 예산개혁의 차이점은 무엇이며, 이러한 기업식 예산개혁은 어떠한 이론적 근거에 의해 진행되고 있는가? 마지막으로는 한국에서의 기업식 예산개혁의 추진상황과 성공적 정착을 위한 고려요인을 점검해 본다.II. 기업식 정부의 개

경영과학의 수법과 연결하여 회계정보(會計情報)에 의한 경영의사 결정의 최적화(最適化)를 목표로 삼고 있다. 업적평가회계는 예산통제와 표준원가계산 등에 의한 계획과 실적의 차이분석(差異分析)을 중심으로 한다. 경영과학 행동과학 및 컴퓨터의 발달로 관리회계는 회계 가운데 변화가 가장 많은 분야이다* AS-IS파악프로젝트팀 결성(Kick off meeting)현재시스템 문제파악주요 성공요인 도출목표와 범위 설정경영전략 및 비전 도출

경영연마제 생산 업체로 3M과 각축전을 벌렸던 노튼(Norton)社는 시스템 중심의 관리 모델을 가장 성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업인수 검토에 활용해왔다. 경영진은 이 분석 결과에 따라 기존 사업 유지 및 다각화 전략을 수립하였다. 그러나 다각화 사업은 주주들의 기대에 못 미쳤으며 핵심 사업인 접착제

및 조직 구성을 비롯하여 사업 분야에 이르기까지 혁신적인 경영 전략을 펼쳤고 이는 곧 시가 총액에서 코카콜라를 100억 달러 이상의 차이로 따돌리는 성공을 일궈냈다. 이는 기업에서 리더의 역할이 기업을 위기에서 성공으로 이끌 수도 있다는 점을 보여주고 리더십을 지닌 리더의 중요성을 다시 한 번 일깨워준다.리더십은 시대와 환경의 변화에 따라 여러 가지 형태로 발전해 왔다. 사회와 기업 환경 변화 속에서 조직을 효율적인 방법으로 이끌어

및 성장에 의해 결정된다고 인식하고 있다. 이 책은 산업과 기업의 운명을 결정하는 데 있어 기술진화와 기술혁신이 지니는 역할을 파악하고자 한다. 이러한 연구는 다른 연구 분야들의 주장을 보완하는 동시에 더욱 강화시켜 줄 것이다. 또한 이 책은 많은 경영자들과 연구자들을 곤혹스럽게 만드는 문제들을 다루고 있고, 기술, 혁신, 산업변화에 있어 중요한 논점을 고찰하기 위한 개념적 틀을 제시하고 있다. 앞으로 제시될 주요 논점들은 다음과 같