[국제경영학]국제 인수,합병 전략 질문사례

인수합병의 동기 M&A의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기로 나누어 볼 수 있다. 1) 경영전략적 동기① 조직성장의 지속성계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다. ② 국제화를 위한 경영전략시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M&A는 유용하다. ③ 연구개발의 효율성 제고연

국제화를 하는데 기반이 된 역량5․․․․․․․․․․․․해외 진출 사례 개요5.1․․․․․․․․․․․․대만5.2․․․․․․․․․․․․일본5.3․․․․․․․․․․․․중국5.4․․․․․․․․․․․․미국6․․․․․․․․․․․․NC소프트가 국제화로 얻게 된 것과 성공 요인 분석6.1․․․․․․․․․․․․중소기업(작은 조직)으로서의 특징6.2․․․․․․․․․․․․NC소프트의 해외진출에 있어서 역량기반 전략

사례선정과 그 타당성, 연관성과 전체적인 전망에 대해 함께 논의하면서 사소한 의견충돌도 있었지만 팀원들 간에 서로의 의견을 존중하고 포용하려고 노력하였다.그런 노력의 과정으로 전반적인 해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기

목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. HP (Hewlett-Packard)HP CEO 칼레튼(칼리) 피오리나HP WAYHP 제품Ⅲ. 시장현황 및 산업구조분석프린터 시장서버 시장PC 시장Ⅳ. HP Globalization성장과정전략적 제휴와 합작인수합병(M&A)와 기업분사(분할)싱가폴 HP한국 HP다른 국가로의 진출Global HPⅣ. HP 전략비즈니스 전략HR 전략e-serviceⅥ. HP의 미래Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이

합병을 제시하고 있었고 위와 같은 질문들을 이사들에게 던졌다.이렇게 이사회에 대한 설득이 진행되고 있는 가운데, 또 다른 조율이 필요한 부분이 있었다. 그것은 바로 컴팩과의 조율이었다. 당시 컴팩의 CEO였던 마이클 카펠라스(Michael Capellas)는 합병된 회사의 공동 CEO가 되길 희망했다. HP 입장에서는 물론 말도 안되는 일이었지만, 컴팩 정도 회사의 CEO라면 – 비록 피인수 기업의 CEO라지만, 그렇게 원하는 것이 어쩌면 당연한 것일지도 모르겠다. 또