[공공조직관리론] 팀제의 실효성 분석을 통한 문제점과 해결방안

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직

조직현황1982년 2월 1일 창단되어 정부로부터 연금업무 및 연금기금 관리업무 일체를 이관받아 연금사업, 기금증식사업 및 공무원 후생복지사업을 지속적으로 확대 발전시켜 왔으며, 1994년 이후 자체 경영혁신에 의한 지속적인 조직감축, 정부의 공공부문 구조조정에 따른 13개 사업체를 민간 위탁함 2005. 10. 14일 부터 효율적인 업무 수행을 위한 팀제를 도입 운영하였으며, 2008.12.18일부터 2개 사업체 민간위탁, 핵심기능 강화. 대팀제 도입등을 통한 조직

공공관리론이란 명칭은 구공공관리론(old public management)의 존재를 의미한다 (Pollitt, 1993; Saint-Martin, 1998). 구공공관리론은 PPBS 등으로 대표되는 경제학적 접근에 근거한 정책분석을 강조하는 1960년대의 정치경제학자들의 합리주의적 사고와 그 맥을 같이 한다 (V. Ostrom, 1989; Lynn, 1999). 구공공관리론은 사회문제해결에 필요한 인간의 합리성에 대한 확신에 근거하여, 중앙집권화된 관료제에 의한 합리적 기획을 강조하였고 결과적으로 관료제의 팽창을 초래

사회복지학개론목 차1, 사회복지의 기초 개념2, 사회복지의 역사영국/미국/한국3, 사회복지정책의 정의와 특징4, 사회복지정책 분석틀과 분석 유형5, 사회복지정책의 발달이론6, 사회복지정책의 급여와 전달체계7, 사회복지정책의 전달체계8, 사회보험법의 특성과 원리9, 국민연금법 10, 국민건강보험법11, 산업재해보상보험과 고용보험12, 공공부조제도의 이해13, 사회복지실천의 과정14, 개별사회사업의 이해15, 집단사회사업의 이해16, 사회

조직의 변동추구에 있다. 리더십은 새로운 비전을 창출하고, 그러한 비전이 새로운 현실이 되도록 적절한 지지를 확보함으로써 조직의 문화를 개조할 수 있게 한다. 변혁적 리더십이 추구하는 변화는 점진적이기보다는 급진적인 것이다. 변혁적 리더십은 리더의 카리스마, 인간적인 관계, 지적 자극, 신념, 상징적 활동, 효율적 관리 등이 어우러져 만들어진다. 각 기업의 CEO를 다음의 7가지 리더십의 특징으로 분석해 본다.비전의 제시새로운 비전을