[인적자원관리] 우리홈쇼핑을 중심으로 살펴본 성과주의 임금제도

인적자원관리 대책을 마련해야 할 것이다. 이러한 인적자원관리의 중요성을 인지한 본 조는 이러한 경영환경의 변화에 대응하는 방안으로 국내 최초로 인사제도를 성과주의에 기반을 둔 (주)CJ의 기업사례 분석을 통해 앞으로 우리나라 기업이 나아가야 할 방향과 문제점을 집어보고자 한다. I.서론1. CJ 소개(1)CJ vision과 경영이념CJ는 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 생활 문화기업이라는 vision아래 Only one 정신으로 제일 좋은 제품과 서비스

성과주의, 역량 중심을 기반으로 채용관리에 있어서도 역량을 굉장히 중요시 여기고 이에 최대한 접근하여 지원자를 평가하고 채용하기 위해서 힘쓴다. 다른 외국의 컨설팅회사와 함께 시험문제나 면접에 대해서 연구하는 점에서도 CJ가 얼마나 인적자원의 확보에 중요성을 가지고 투자하는지 알 수 있다. Ⅴ. CJ의 직무등급체계위의 과정을 통해 선발되고 채용된 직원들은 다음 도표에서 보는 바와 같이 직무분석과 직무평가결과를 토대로 CJ만의 직

우리은행ⅶ. SKT ⅷ. 나이키스포츠 ⅸ. 삼성물산 ⅹ. GE Ⅳ. 현재 시행 중인 CDP의 문제점 분석과 개선방안 ⅰ. 문제점 분석 ⅱ. 개선방안 Ⅴ. 맺음말 Ⅰ. 경력개발과 CDP제도 ⅰ. 경력개발이란?경력개발은 경력계획을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 개인의 욕구가 조직의 목표와 조화될 수 있도록 개인의 경력을 개선시키는 것을 의미한다. 조직으로서는 구성원의 경력개발을 통해 조직 활동에 요구되는 기술을 보유한 인적자원을 계속적으로 개

인적자원을 가지고 키워나갈 수 있는 능력을 가진 대표적인 기업이라는 결론에 도달하게 되었다. 3) CJ 그룹 인사제도의 특징▶ 각 계열사별 사업의 특성에 따라 관련업계에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 차별화된 인사제도를 운영하고 있다. 이것은 CJ그룹 인사관리의 기본방향이며, 실제적인 제도에서는 가계열사별 차이가 있을 수 있다.① 성과주의 인사제도: 글로벌 경쟁시대 → 성과주의 문화 ← CJ와 임직원의 성공직무등급체 계조직 내 직무

제도나 문화를 받아들이는 것에 익숙했던 이전 세대와 달리 현재의 세대는 이렇듯 스스로 자기만의 문화를 만들고 창의성과 개성을 중시하는 태도를 보이고 있다. 이러한 세태의 변화는 사회 곳곳에 영향을 끼치게 되었고 기업의 복지정책에도 영향을 끼치게 되었다.처음 기업의 복지 정책은 산업혁명의 가내공업에 종사하는 종업원들에게 임금 외에 생활 보조의 수단으로 시작하였다. 우리나라의 경우는 1919년 경성 방직주식회사에서 기숙사, 사택