[조직행위관리] 창의적 조직의 제도&문화

제도정보산업사회에서의 교육은 기존의 교육방법 및 제도와는 근본적인 차이를 지니고 있다. 교사와 학생이 학교라는 고정된 공간에서 정해진 지식의 과정을 습득해 가는 전통적인 교수학습 방법은 컴퓨터와 네트워크라는 새로운 교육 매체들에 의하여 전혀 새로운 교육의 모습으로 변화하고 있다. 현대의 발전된 교육공학적 기법들은 ‘컴퓨터 활용 학습’ (computerized learning) ‘가상공간에서의 학습’(virtual learning) ‘대용량 데이터베이스를 기초

조직에 대한 조사를 의미하기도 한다.2. 인적자원관리 현황1) 평생학습제도(1) 평생학습조직으로서의 유한킴벌리① 평생학습조직으로 진화학습조직이란 구성원들이 진정으로 원하는 결과를 얻기 위해 자신들의 역량을 끊임없이 확장하고, 새롭고 확장된 사고패턴을 배양하며, 집합적 욕구가 표출되고 공동으로 학습방법을 학습하는 곳으로 정의된다. 따라서 개인의 행위뿐만 아니라 새로운 능력들에 해서도 관성적으로 조직적 차원에서 학습이 반

문화적 가치를 가지는 지식, 아이디어, 디자인의 창출에 중점을 둔다. 그에 따라 미학적 가치, 관념적 가치, 전통적 의식 등에 토대로 두고 있다.2) 평가적 가치에 의존하는 산업문화 ∙ 예술의 질과 기호는 참여자의 기준에 따라서 매우 다양할 수 있다. 따라서 문화공연 이벤트에 대한 평가는 매우 주관적이고 관념적으로 이루어지며, 이러한 상황에서 문화공연 이벤트 개최자는 참여자의 기대치를 파악하여 브랜드 이미지 관리에 노력할 필요가 있다.

관리(MBO, Management By Object)② 종업원참여 프로그램③ 경제적 보상④ 창의성을 위한 재교육 제도⑤ 기타 동기부여를 위한 방안들◆ 전담팀 설치 -13--1. 아이디어 팀-2. 아이디어 관리(지식 경영)◆ 조직문화차원 15--1. 감성조직문화-2. 실패관리: 실패를 성공을 위한 비용-3. 개성 존중-4. 자발적 팀설계, 자발적으로 구성된 팀, 자발적 활동◆ 창의적 인재 채용 -16-◆ 창의적

관리는 즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보육성하고 조직몰입 강화를 추구하고 있다. LG전자의 인사원칙은 개인의 창의와 자율에 의한 가치창출의 원천 능력중시와 성과보상을 통한 운영방식, 그리고 공평한 기회제공과 장기적 관점을 통한 실행의 기본사고를 토대로 하고 있다. LG전자의 인사관리 방향에 대해 보면 성과주의를 강화하고, 창의적이고 도전적인 디지털문화 형성을 촉