[보상관리론] 머크사 MERCK 사의 성과주의 급여제도

관리론』신유근(1988) - 「조직행위론」/ 다산출판사김규태(1997) - 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사김식현(1994) - 「경영학사」/ 서울:한국방송대학교 출판부권연옥 - 인간관계론 / 학문사박내회(1991) - 조직행동론 / 박영사박연호(2000) - 『조직행동론』 / 서울 : 박영사이원우, 서도원, 이덕로 공저(1997) - 경영학 원론 / 박영사신유근(1996) - 현대 경영학 / 다산 출판사 유종해 - 현대 조직관리 / 박영사이학종(1986) - 조직행동 / 세경사이수도(19

. 어느 것이 우월하고 뛰어나다는 생각을 가질 때 남을 존중하고 배려하는 태도 부족해질 것이고 반민주적인 행태가 나타날 것이다. 문화적 다양성을 운반하는 다양한 사람들 간의 상호협력을 통한 생산력 있는 현장을 만들고 다양한 삶의 방식과 사고가 존중되는 사회와 조직문화를 가꿀 수 있길 바란다.-출처-유네스코 문화다양성 선언프라임 경제 2010.10.11일자메디 소비자 뉴스 2010.11.18일자인터넷 사이트 출처: www.merck.com www. msd-korea.com

제도들을 벤치마킹 해오기도 한다. 2. 한국 MSD의 모티베이션 전략1) 금전적 보상한국 MSD의 급여체계는 굉장히 단순한 편이며 역시 그 근간은 현재 대다수의 기업이 채택하고 있는 연봉제이다. 그러나 기존의 한국 기업들의 연봉제가 어느 정도 연공급 성격을 띠고 있는 것과는 달리 한국 MSD의 경우는 연봉제의 기본 개념인 근속연수와 나이에 상관없이 전년도의 능력, 실적 또는 공헌도를 평가하고 이를 기준으로 계약, 임금수준을 결정하는 원론적인

사의 책임을 져버릴 상황에 직면하기도 하는 딜레마도 있다.셋째로 지원 인프라가 미비하여 생기는 문제점을 들 수 있다. 경력 개발 프로그램이 제대로 운영되기 위해서는 관계된 많은 다양한 정보들이 체계적으로 수집, 활용될 수 있어야 하는데 이러한 많은 정보들의 수집 및 활용을 위해서는 정보 시스템의 지원이 필수적이다. 하지만 아직까지도 여전히 경력 개발 프로그램과 IT를 별개로 여기는 회사가 많다.넷째로는 타 HR 제도와의 연계가 미비

사의 종업원 100명에 감독자는 1명일 뿐이다.부하에 대한 격려(encouragement)와 지도(guidance)를 한다. 종업원들이 설정한 목표에 따라 셀프 리더십을 개발해 나가도록 적절한 격려를 한다. 또한 단계에 따라 종업원 자신이 제대로 하고 있는지에 대한 적절한 질문을 던져 지도한다.보상과 질책을 적절히 활용한다. 하급자를 셀프 리더로 육성하기 위해서는 직무 성과 자체보다도 스스로 주도적으로 직무를 수행 할 때 적절한 보상을 해야 한다. 바람직하지