[조직이론, 경영이론] 베버의 관료제이론, 메이요, 뢰스리스버거의 인간관계론, 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론

인간관계론의 연구자들에 의해 신랄한 비판을 받게되었다. 이 비판의 중심을 이루는 것은 호오돈실험의 결과 직장의 생산능률은 물적 작업조건보다도 인간의 태도와 감정이라는 요인에 의존한다는 사실이 발견된 반면에, 테일러의 과학적 관리법에서는 인간적 요소가 거의 무시되고 있었다는 점이다. 이와 동시에 관리직능과 작업직능을 분리하여 관리직능을 관리자에게 집중시킴으로써 관리자 측의 일방적인 경영체제를 만들어 냈다는 비판임6. 현

욕구를 갖는 인간으로 다룬다. 동시에 인간의 자기통제와 자기지도를 강화하는 방향으로 관리한다.4)관리자가 자기의 직책분야에서 명확한 목표를 가지고 업무와 부하를 관리할 수 있도록 그들을 원조하고, 조직활동에 대한 피드백 시스템을 조직 내에 내장케 함으로써 자율적이고 균형 있는 활동을 가능케 한다.5)조직전체를 통해서 개인과 집단간의 신뢰관계를 확립하고, 성원간의 상호신뢰와 지원을 증진시킨다.6)경쟁은 업무상의 목표에 한정되

인간관계론의 연구자들에 의해 신랄한 비판을 받게되었다. 이 비판의 중심을 이루는 것은 호오돈실험의 결과 직장의 생산능률은 물적 작업조건보다도 인간의 태도와 감정이라는 요인에 의존한다는 사실이 발견된 반면에, 테일러의 과학적 관리법에서는 인간적 요소가 거의 무시되고 있었다는 점이다. 이와 동시에 관리직능과 작업직능을 분리하여 관리직능을 관리자에게 집중시킴으로써 관리자 측의 일방적인 경영체제를 만들어 냈다는 비판임6. 현

조직의 효율성에 대한 그의 관찰로부터 얻은 것이다. 지금까지 논의한 과학적 관리법을 도시하면 와 같다.2. 고전적 조직이론과학적 관리법은 종업원 개인의 과업을 다루는 반면에 고전적 조직이론은 전체조직의 경영에 초점을 두고 있다. 이러한 고전적 조직이론은 현대조직이론의 선구적 역할을 했다. 고전적 조직이론연구에 공헌을 했던 사람들은 페이욜(H. Fayol), 어윅(L.Urwick), 베버(M. Weber)와 바나드(C.I. Barnard)등이다.페이욜은 고전적 조

인간의 행동의 원인을 설명하고, 미래에 대한 행동을 예측하고 통제하기 위한 학문이라 할 수 있다. 조직 내 인간의 행동의 원인에 대한 설명을 통하여 그 행동을 이해한 다음 이를 바탕으로 앞으로 어떻게 행동할 것인가 하는 방향을 알게 되면 구성원들을 이끌어 가는데 도움이 될 것이다. 조직행동연구는 전통적으로 조직구성원의 관리를 목적으로 해서 진행되어 왔다. 즉, 조직구성원 개개인의 특성, 구성원 간의 관계, 구성원과 일과의 상호작용에