[기계적 조직구조] 기계적 조직의 특성(기능조직, 사업부제조직)

기업 조직구조의 형태(유형)목차기업의 조직구조 형태Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형1. 기계적 조직2. 유기적 조직Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형1. 라인조직2. 라인, 스탭조직3. 기능식 조직4. 위원회 조직5. 프로젝트조직6. 사업부제 조직7. 매트릭스조직8. 평형조직기업의 조직구조 형태기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도

조직을 구성하는 기본 부문을 다섯가지로 설명하고 있다.즉 조직은 핵심운영 부문, 전력 부문, 중간라인 부문, 기술구조 부문, 지원 스태프 부문으로 구성 되어있다는 것이다.또한 민츠버그는 어느 부문이라도 조직을 지배할 수 있는데, 조직 내에서 어떤 부문이 통제력을 갖느냐에 따라 조직유형이 결정된다는 것이다. 즉 민츠버그에 따른 통제력의 위칠에 따라 다섯 가지의 조직 구조 유형 (단순구조, 기계적 관료구조 전문적 관료구조, 사업부제 구조,

구조전환1) 구조전환의 두 가지 유형① 1유형단순한 환경서 시작한 조직에 적용되는 유형(단순→기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는 경로 거침)② 2유형복잡한 환경서 탄생한 조직에 적용되는 유형(혁신→전문적 관료제/사업부제→기계적 관료제)2) 구조전환과 조직의 저항조직의 구조전환에는 변화 요구하는 힘과 현재 구조를 유지하려는 저항세력의 존재로 혼란,갈등의 역기능 발생이 우려되며, 변화 요구하는 힘이 큰 경우 변화는 급속

조직구성원들은 조직 속에서 조직목표를 달성하기 위하여 서로 협동하면서 끊임없이 상호작용을 계속하여.조직구성원들의 행위의 정형이나 유형 형성- 조직구조의 형태: 관료제조직, 애드호크라시(adhocracy), 사업부제 조직, 직능조직, 행열조직, . 단순조직과 복잡조직, 기계적 조직과 유기체적조직(2) 조직구조 형성의 기초요인 1) 역할과 지위가. 역 할- 역할은 조직내에서 일, 직무, 업무, 임무 및 기능이라고 표현되기도 하며, 특정한 역할은 관련

조직이 있다.2. 유기적 조직(organic organization)환경 또는 상황 변화에 매우 탄력적으로 반응하면서 필요하다면 수시로 조직의 형태를 변형시킬 수 있는 유연성을 가진 조직형태이다. 대표적인 조직형태로 프로젝트조직이 있다.3. 라인스탭조직(line-staff organization)라인조직에 스탭의 기능이 추가된 것으로, 조직의 규모가 커지고 제품계열의 수가 많아지면서 라인 업무를 지원할 수 있도록 스탭기능이 분화되어 발달한 조직형태이다.4. 사업부제 조직(busi