[경영조직론] 조직이론- 조직의변천과정

조직의 현상을 이해하게 된다. 뿐만 아니라, 조직의 문제를 분석하고 진단할 수 있게 하며, 조직의 문제를 해결할 수 있는 처방 능력을 갖게 된다. 그러므로 경영을 배우는 우리들은 조직 문제에 대한 올바른 진단과 처방을 위하여 조직이론을 상당한 수준까지 학습할 필요가 있는 것이다. 3. 조직이론의 변천조직 이론에 대해서 알아보기 위해 Scott의 조직이론 분류를 바탕으로 한다.*Scott의 조직이론 분류 1) 조직에 대한 관점조직의 환경개념을 이론

차 례머리말 1제 1장 조직이론 1제 1절 조직이론의 의의 및 전개 11. 조직이론 연구 1(1) 조직이론의 개념과 연구목적 12. 전통적 조직이론에서 현대적 조직이론으로 2(1) 조직이론의 변천과정 2제 2장 조직이론의 발달 3제 1절 조직이론의 분류 3제 2절 합리적-고전기의 조직이론 31. Scientific Management 32. 고전적 관료제론 43. administrative management school 4제 3절 자연적-신고전기의 조직이론 51. Human Relations School 52. 조직군 생태이론 5제 4 절

변천1期2期3期4期과학적 관리인간관계론․행태론생태론․체제론발전행정론․신행정론고전적 조직신고전적 조직현대조직현대조직구 조인간․행태환경가치관(발전인)3. 정치와 행정⑴ 의 의정치란 국민의 의사가 종합되고 형성되는 과정을 의미한다면, 행정이란 국민의 의사가 구체적으로 집행되는 과정으로 인식한다. 따라서 정치는 행정보다 우위에 있는 것이며 따라서 행정은 수단적 성격을 띠게 된다. 그렇지만 정치와 행정은 양분

과정이라는 관점에서 보면(山本 1975), 경영학의 과제도 또한 ‘bekannt적인 것을 ‘erkannt적인 것으로 만드는 데 있다고 하겠다.그러나 경영학은 아직 Sombart가 언급한 것처럼 “달에 관한 것인가, 아니면 해에 관한 것인가” 할 정도로 불분명하며 Schmalenbach가 언급한 것처럼 “방향상실의 상태”에 놓여 있다고 해도 과언이 아닐지 모른다. 그래서 Scott(1984)가 “조직론은 어디로 갈 것인가(Quo Vadis)?”라는 질문을 던진 바 있거니와 Kuratko와 Hodgetts(1982)도 “

경영이론의 변천(변화) 과정목차* 경영이론의 변천 과정Ⅰ. 합리성의 추구1. 20세기 이전의 경영관리2. 과학적 관리법1) 계획과 집행의 분리2) 과업관리3) 기능식조직3. 관료제1) 등장배경2) 합리적-합법적 모델3) 관료제의 특징4. 포디즘1) 포드의 기업관2) 포드시스템3) 위기Ⅱ. 인간성의 추구1. 인간관계론1) 이론의 개발 계기2) 인간관계론의 의미3) 비판2. 행동과학1) X이론2) Y이론3. 미시조직행동론Ⅲ. 환경적응력의 추구1. 시스템이론1)