배회관리(MBWA) - HP사의 배회관리

것이 다. 만일 우리가 모든 사람을 우리의 목표에 동의하게 하고 우리가 하 고자 하는 일이 무엇인지 그들에게 이해시킬 수만 있다면 일일이 지시하거나 챙기지 않아도 그들은 우리와 같은 방향으로 따라올 것이다. 목 차* 미국HP사 경영방식 (1) HP사의 분위기와 문화(2) 조직개발을 위해 고안한 제도와 정책① MBWA(Management By Wandering Around) ② 오픈 도어(Open Door) 정책③ 전자우편 ④ 이익분배제도⑤ 해고제도 거부⑥ 지역기업과 제휴관계 유지

배회관리-를 통해 급성장하면서도 작은 기업의 장점을 유지할 수 있을 것이다.-HP-1) HP사의 배회관리 경영방식이 어떻게 성과요인으로 작용하고 있는지, 그리고 어떤 상황 하에서 집단 성과에 장애요인이 될 수 있는지를 분석하시오.2) 우리나라 조직체에서 배회관리의 필요성과 문제점 그리고 성공요건을 자세히 분석하시오.-스타벅스-1) 스타벅스가 계속 팽창해 가면서 초기의 가치를 제대로 커뮤니케이션할 수 없었다. 그 이유를 설명하시오.2) “

관리자의 사무실 문을 항상 열어두는 정책으로 사장의 사무실 문도 항상 열려있다.가족적이고 열과 성을 다하는 분위기를 조성하기 위하여 정규적인 맥주파티를 자주 연다. 이러한 비공식적이고 사교적인 모임을 통하여 구성원들 간의 친목과 개방적인 의사소통을 조성하는 것도 HP사의 가시적 문화 특성이다.배회관리 이외에 HP Way에서 강조되는 구체적인 행동으로 경영층과 구성원들 간의 공동협력에 기초한 목표관리(MBO : Management By Objective)를 들

HP WAY(HP사의 배회관리)목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HP사의 발전과정2. HP 기업문화3. HP WAY4. 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업조직이 부가가치를 창출하고 원천이 되는 것은 기업이 보유하고 있는 경영자원이다. 즉, 기업은 인적자원, 물적자원, 재무적자원, 정보자원등을 보유하고 있고, 이들 자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 작업이 바로 조직경영이다. 그런데 물적재무적정보자원은 모두 인적자원에 의해 움직인다고 볼 수 있으므로 조직경

HP사는 구성원들에게 대체로 높은 수준의 임금과 복리 후생을 지급하는데, 그보다 더 중요한 것은 평등한 보상 제도를 적용하고 있는 것이다. 또한 HP사는 집단보상제도를 적극적으로 활용한다.배회관리와 개방경영‘HP Way’의 셋째 가치 경영은 배회 관리(MBWA : Management By Wandering Around) 에 의한 개방 경영이다. 배회관리는 HP사의 가장 널리 알려져 있는 가시적 문화특성으로서 ‘HP Way’와 동일시될 만큼 HP사 문화의 핵심이 되고 있다. 배회관리란 관리