HP사의 배회 관리

배회관리(HP WAY)목 차1. HP사 소개2. HP의 배회관리3. HP WAY의 성과1. HP 소개와 창립1939년 창립David Packard & Bill Hewlett초우량 글로벌기업첨단정보사업 분야탁월한 제품의 성능과 지원미국 실리콘밸리의 시조2. HP의 배회관리(1) Y이론과 HP사의 Z이론(2) HP WAY란?(3) HP WAY의 적용맥그리거의 Y이론일이란 반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 그때의 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만족의 원천이 될 수도 있으며, 인간은 자기 스스로 통제하며 또한

HP WAY(HP사의 배회관리)목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HP사의 발전과정2. HP 기업문화3. HP WAY4. 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업조직이 부가가치를 창출하고 원천이 되는 것은 기업이 보유하고 있는 경영자원이다. 즉, 기업은 인적자원, 물적자원, 재무적자원, 정보자원등을 보유하고 있고, 이들 자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 작업이 바로 조직경영이다. 그런데 물적재무적정보자원은 모두 인적자원에 의해 움직인다고 볼 수 있으므로 조직경

배회관리(MBWA) - HP사의 배회관리배회관리(managing by wandering around; MBWA)란 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적 의사소통에 의한 관리방법을 의미한다. 따라서 관리자들의 사무실에는 작업대와 의자 그리고 칠판이 구비되어 있고, 이것은 개방적이고 비공식적인 의사소통을 강조하는 휴렛 팩커드(Hewlett Packard)사 방식의 문화

- 목차 -Ⅰ.서론 Ⅱ. 본론1.HP사의 소개 1)HP소개2)HP창립2.HP의 배회관리1) Y이론과 HP사의 Z이론2) HP WAY란?3) 배회관리의 적용3.HP WAY의 성과1) 성과2) 환경변화3) HP의 직업문화4) HP WAY를 도입한 국내 기업들Ⅲ. 결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론 치열한 경쟁사회 속에서 어느 기업은 100년 이상의 생명주기를 지키고 있는가 하면 어느 기업은 아이돌가수들처럼 단기 수익만 올린 후 사라지는 기업도 수없이 많다. 이러한 경우들을 보았을 때

1) HP사의 배회관리 경영방식이 어떻게 성과요인으로 작용하고 있는지, 그리고 어떤 상황 하에서 집단 성과에 장애요인이 될 수 있는지를 분석하시오.실험실 개방정책(Open Lap Policy)구성원들 특히, 기사들의 기술 혁신에 대한 몰입을 제고시키기 위하여 비싼 실험 기기와 장치가 설치되어 있는 실험실의 문을 항상 열어두는 정책이다. 이것은 기사들로 하여금 각종 도구와 기기를 마음껏 작동할 수 있도록 해준다. 단기적인 비용이 들이더라도 장기적으