동태적 조직(팀조직, 사내벤처·분사조직, 매트릭스조직)

팀, 조직의) 비전과 연관을 맺어 학습한 내용을 종합적으로 논술하시오. 참고로 알기 쉬운 현장 사례를 소개하여 설명하면 좋겠습니다.♦ 리더십 컴파스 (Leadership Compass)1. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 정의① Self Leadership: 자기 자신으로 하여금 높은 성과를 올리도록 이끌어주는 자율적인 리더십(forward & backward Leadership)- 셀프리더십은 슈퍼리더십의 심장부에 해당되며 실무적인 셀프리더십은 행동에 초점을 맞춘 전략과 사고방식에 초점을 맞춘

조직구조와 조직구조 사례 분석(SK, 노키아)Ⅰ. 서론Ⅱ. 조직구조의 여러 가지 유형들1. 라인조직과 라인-스탭조직2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직Ⅲ. 조직과 제도화 이론1. 제도화 이론의 학문적 배경2. 제도화 이론의 기본가정과 중심 개념1) 기본가정2) 중심개념3. 제도화 과정에 관한 실증연구4. 조직구조 동형화의 기제Ⅳ. SK의 조직 구조1. SK의 경영방식2. SKMS의 실천방안3. SK의 조직도4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방

조직 및 인원현황구분임원부장과장대리사원소계ITO사업부185074126259IT서비스 사업부012393421106유통사업부147133459전략사업본부25222848105지원담당6211142558합계10311291632545871 본부 4사업부 24팀 49파트재무현황항목금액자산유동자산1,155’08년 세전이익 165억> 자본금86억 + 주식발행 초과금 41억무차입 경영부채비율 : 112%부채총계/자기자본자산회전율 : 1.7회매출액/평균자산유동비율 : 133%유동자산/유동부채자

팀 조직4. 조직 구조 분석 1) 기능 조직조직 유형중 가장 기본적인 것이 바로 기능 조직이다. 이 조직은 기능별로 분화되어 있는 것으로 각각의 기능에는 인사기능, 생산기능 회계기능, 재무기능, 영업기능, 구매기능 등이 있다.해당 기능부서에서 일하는 사람들은 그 기능에 적합한 사람들로서 매우 전문성이 놓은 사 람들로 이루어진다. 전문화의 원칙을 통해 업무를 보다 능률적으로 처리할 수 있게 되는 것이다.

조직개편에서도 사업부제와 사업본부제를 오가는 수준에 머물고 있다. 1984년의 「사업부-사업본부-사장」의 사업본부 체제가 91년에는 「사업부-사업본부-부문-사장」의 부문체제로, 94년에는 「사업부-사장」의 사장직할체제로, 그리고 97년에는 「사업부-분사-사장」의 사내분사제로 바뀌어, 결국 84년의 조직체제와 비슷한 모습으로 되돌아갔다고 볼 수 있다. 이는 사업부제에 대한 미련을 버리지 못하고, 사장과 회장간의 갈등과 대립 등의 내적 문