허츠버그의 동기부여-위생이론(2요인 이론)과 직무만족도의 관계

직무 성과는 나오지 않게 된다. 그러므로 집념의 정도뿐만 아니라 노력의 질도 함께 고려해야 한다. 노력은 조직의 목표를 향해야 하며 지속성이 있어야 한다. 결국 동기부여는 지속성과도 관계가 있다. 지속성이란 개인이 노력을 얼마나 오래 유지할 수 있는가 하는 척도로써, 동기부여가 잘된 사람은 목표 달성을 위해 오랜 시간 주어진 업무에 몰입하게 된다. 앞에서 설명한 바와 같이 동기이론은 오랜기간 동안에 여러단계를

‘리더십’ContentsⅠ. 1. 경로-목표이론 설명2. 동기 유발이론1) 매슬로우의 욕구단계이론2) 알더퍼의 ERG이론3) 맥그리버의 XY 이론4) 허츠버그의 2요인 이론3. 경로-목표 이론에서의 효과적 동기유발Ⅱ. 1. 권력의 형태1) French와 Raven의 5가지 권력형태2) 정보 권력(Information power)3) 관계 권력 2. 권력의 형태와 리더십 효과성1) 리더십의 효과성2) 권력과 리더십의 효과성Ⅲ. 1. 리더십 스타일1) 민주적 리더십2) 독재적 리더십3) 자율

이론은 VIE 이론이라고 부름. V는 가치, I는 수단성, E는 기대이다. 우지점장은 사원들의 노력이 성과를 가져 오리라는 기대와 그 성과가 결국 포상금이라는 결과를 가져다 줄 것이다 라는 기대를 하게 만듬.3. 바람직한 리더십 제안1) Herzberg의 동기 위생 이론- 개인의 학습, 성장, 성공 체험, 권한 이양 등의 동기 부여 요인에 큰 비중을 두면 보 다 성공적인 리더십을 발휘2) Vroom의 기대 이론- 정당한 보상으로 도전적인 직무설계 및 집단성과에 대한 보

동기가 행동에 특정 목표를 부여하는 것인지, 아니면 단순히 습관 같은 다른 요인들이 결정한 행동에 추진력을 줄 뿐인지를 밝히려고 애쓴 이론가도 있다.사상가들은 오랫동안 욕구(needs)와 욕망(desire)을 인간성격의 주요소로 여겨왔지만 연구자들이 동기라는 문제에 관심을 갖기 시작한 것은 찰스 다윈의 진화론이 환경에 대한 심리적 적응에 적용된 뒤부터였다(다윈설). 이론가들은 디윈의 생각과 동기 사이에는 2가지 중요한 관계가 있음을 발견했다

과업을 단순, 반복 작업으로 세분화하여야 하며, 업무에 대한 체계적인 절차나 규칙등을 만들어야 한다는 것이다.2. 인간 관계론적 접근법과학적 관리법에 의한 동기부여 이론에 대해 비판적인 견해에서 메이요(G.E.Mayo),뢰쏠리스버그(F.J.Roethlisberger), 딕슨(W.J.Dikson) 등이 발전시킨 동기부여 이론이다. 특히 동기유발 요인으로 사회적 요인의 중요성을 강조한 이론으로서 개인이 속한 조직의 환경적 요인이 개인의 작업 성과에 크게 영향을 미친다는 것을