[기업의 다각화] 다각화의 의의와 형태, 기업 다각화의 이유와 동기
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- 목차
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I. 다각화의 의의와 형태
1. 수평적 다각화
2. 수직적 다각화
3. 사행적 다각화
II. 다각화의 이유와 동기
* 참고문헌
- 본문내용
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II. 다각화의 이유와 동기
현대기업의 전략적 의사결정에 있어 다각화전략은 기업의 존립과 성장을 위한 경영내적 및 외적의 필요성 때문에, 혹은 기업 확장을 위한 경영자의 의욕이나 기업성장의 필연적 결과로서 다각화를 도모하게 된다. 그러나 현실에 있어 다각화의 이유와 동기는 결코 명확한 것만은 아니다. 이는 기업환경의 변천에 따라 상이하게 나타나며, 기업의 내적 요인에 따라 좌우되기도 한다.
대체로 기업의 체질개선, 성장분야의 포착, 경영구조의 변혁 등을 겨냥한 경영자의 판단이 다각화 행동을 결정하게 된다.
기업의 다각화 이유로서 기업성장의 추구, 기업경영의 안정화, 시장의 변화에 대한 대응, 간접비부담의 감소, 시장기회의 활용, 기업 내 여러 자원의 활용, 연구개발의 성과, 경영자의 의욕 ․ 능력 등을 들 수 있다.
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