[경영전략] 기능별 전략(인적자원전략, 생산전략, 마케팅전략, 재무전략, 연구개발전략)

자원 등과 같은 기업의 내부적 요인에 대한 면밀한 분석에서 시작된다. 이 단계에서는 기업의 강점과 약점을 평가하게 되는데 구체적으로는 기업의 전체적인 성과와 주요 부문별 성과, 과거와 현재의 경영전략 등을 분석하게 된다. 이와 함께 기업의 인적자원, 마케팅, 재무, 생산, 연구개발능력 등도 분석한다. 이를 통해 기업의 경쟁적 우위를 파악하고 경쟁업체와의 상대적인 관점에서 장기적으로 이의 유지가 가능한지 분석하게 된다.기업의 목표와

재무, 마케팅, 생산, MIS, 인적자원관리 모두 중요하며, 생산품의 원가 절감을 위한 4P(제품 product, 가격 price, 촉진 promotion, 유통 place)도 중요하지만, 최고경영진의 나아갈 방향을 제시하는 것이 가장 중요하며 전략경영의 개념이다.3. 전략적인 질문1) 우리는 누구인가 ? 철도회사의 경쟁상대는 철도회사만인가? 항공사와 트럭운송사는2) 변화하지 않고 5년, 10년을 이대로 계속 나간다면 우리의 모습은?IBM의 경우 세계최대의 기업이었지만, PC산업의 진출

생산할 수 있을 것인가를 분석 할 수 있게 하여 준다.먼저 가치사슬 중에 주 활동 부문은 부품구매와 원자재, 재고 보유, 생산, 입고 및 물류, 판매, 마케팅, 고객서비스와 같은 활동부분을 의미한다. 또한 보조활동 부문은 기업의 기획, 재무, 법률서비스, 연구개발, 디자인, 그리고 인적자원의 관리와 같이 주 활동을 보조해 주는 부분을 말한다. 다국적기업들은 이들 활동부분을 세계의 어디에 배치할 것인가를 결정해야 한다. 이러한 가치사슬활동의

기능별 지식경영활동★ 인적자원 개발 시스템능력계발 시스템의 구축 기술과 마인드측면 태도측면3절 기능별 지식경영활동3. 지식경영과 연구개발현대의 기업에게 요구되는 기술지식은 상상을 초월한다. 이러한 연구개발 환경의 변화 속에서 연구개발의 비용대비 효과성을 극대화할 수 있는 방법이 바로 지식경영이다.4. 지식경영과 생산기업의 문제해결역량과 지식공유시스템은 생산현장에서도 커다란 경쟁력으로 작용하고 있다. 특히 생

연구소와 삼성전자, 현대전자, LG정보통신, 맥슨전자가 원천기술 소유기업인 컬컴과 공동연구개발을 추진하여 개발한 기술이다. 이 공동연구개발과정에서 퀄컴은 시스템 전체의 기본설계와 단말기의 기본설계를 담당하며 생산업체들은 상용제품을 개발하는 형태로 추진되었다. 그런데 원천기술사용과 관련하여 퀄컴에 지불해야 하는 기술사용료와 공동연구개발비가 상당한 액수에 달하고 있다. 1996년말 현재 누적액수로 1억316만불을 상회하고 있다.