지속가능경영의 필요성, 결정요인 및 성공사례

사례는 20%에 불과하다고 했다. 2004년 일본능률협회(JMA)의 『M&A 관련 경영 및 관리 방법』조사결과, M&A로 인한 인원통합에 애로를 호소한 기업이 25% 정도를 차지했다. 밍지(明基)의 관계자 스전룽(施振榮)은 밍지와 Siemens의 M&A가 실패한 주요 요인으로 서로 다른 국가 간의 문화적 충돌을 지적하고 있다.성공적인 문화 통합을 위해서는 상호이해가 필수적이라고 할 수 있다. M&A 대상기업이 M&A를 추진하는 기업의 비전, 경영방식 등에 대한 인정 정도가 문

및 특징은 무엇인가를 밝힌다. 둘째, 이러한 기업식 정부에서의 예산개혁사례를 분석하여 그 공통적인 특징이 존재하는가, 예산편성 방법이나 기법의 변화와 관련된 기존의 예산개혁과 기업식 예산개혁의 차이점은 무엇이며, 이러한 기업식 예산개혁은 어떠한 이론적 근거에 의해 진행되고 있는가? 마지막으로는 한국에서의 기업식 예산개혁의 추진상황과 성공적 정착을 위한 고려요인을 점검해 본다.II. 기업식 정부의 개념과 논거1. 기업식정부의

및 자문 제공의 확장 ③ 각 기관, 단체와 협회들의 연계협력체제로의 전환④ 자영업 분위기 조성을 통해 지속적으로 「자영창업」문화를 창조이상의 4가지 목표를 달성하는데 가장 효과적이고 성공적인 방법으로 특히 범국민적인 ‘자영창업문화’ 창조라고 하는 근본목적을 달성하기 위한 수단이 바로 네트워크망 구축임을 인식하게 되었다. 따라서 그 동안 창업 관련 업무를 개별적으로 담당하던 기관들을 하나로 연결하여 모든 관련기관, 단체,

가능한 주제’, ‘기초과학 분야의 가장 근본적인 질문’, ‘연구비를 외부에서 지원받기 어려운 주제’ 등을 선정한다. 연구제안서에 연구의 필요성과 기대효과 등을 적시할 필요도 없다. 연구 평가도 5년 동안은 연구자가 자신의 아이디어가 옳았는지 자체 검토해 스스로 결정하며, 5년 후부터는 전문가 평가가 이뤄지지만 연구의 성실도만을 평가한다. 서울대도 장기적인 기초 연구가 필요하다는 인식하에 2012년 좋은 성과를 대고 있는 연구자를 선

지속적인 노력이 요구된다.- 데이터 이전에 공을 들인다데이터 이전이란 새 시스템을 도입할 때 그 시스템에 필요한 데이터를 수집해서 시스템에서 이용할 수 있는 상태로 만드는 작업하는 것을 말한다. ERP 시스템은 생산, 구매, 재고, 판매, 회계 인사 등의 프로세스를 통합하여 회사의 경영자원을 효과적이고 효율적으로 활용하는 것을 가장 중요한 목적으로 하고 있다. 이것은 데이트를 표준화하고 통합한다는 것을 의미하기 때문에 데이터 이전이 E