[경영혁신]글로벌기업(GE,캐논,3M)의 경영혁신 사례

사례인 제록스사의 벤치마킹 사례를 분석대상으로 삼았다. 또한 제록스사는 당시 경영위기를 극복하기 위해 벤치마킹과 함께 다른 전략을 수립, 실행하여 경영혁신을 일궈냈다. 제록스에 대한 기업 분석과 당시 위기 상황, 수립된 전략, 실행과정과 결과(효과)등을 벤치마킹을 중심으로 살펴본다.Ⅱ. 사례기업 소개제록스사는 1906년 핼로이드(Haloid Company)로 설립되었으며 1958년 핼로이드제록스(Haloid Xerox Company)로 이름을 바꾸었다가 1961년 지금의 이름

경영의 사례Ⅷ. 기업경영의 전략Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론기업가들은 목전의 이윤을 중시하고 이노베이션을 위한 선투자에는 너무나 보수적인 경향이 있다고 한다. 그러나 경험이 가르치는 바에 의하면 미래를 내다보는 투자를 소홀히 하면 기업은 침체되게 마련이고 기업의 침체가 일반화할 때 국가경제도 국제적 지위를 유지할 수 없게 된다. 그 일례로 세계에 군림하던 미국경제가 요즈음 일본, 서독 등에 뒤떨어지고 있는 이면에는 미국의 혁신

사례연구 내용 보강 Ⅲ. 결론1. 서론과 본론의 내용 요약2. 팀원각자의 결론 도출1.서론(1) 기술경영의 틀 형성과 필요성날이 갈수록 격심해지고 있는 무한 경쟁 속에서 기업이 비교 우위를 확보하고 그것을 유지하기 위해서는 기술을 더 이상 외부의 통제 불가능한 환경으로 인식할 것이 아니라 전략적인 차원에서 적극적으로 관리해야 한다.최근 여러 가지 어려움에 봉착해 있는 우리나라 기업들이 소생하기 위해서는 기술 혁신이나 발전을 기술

혁신과 지속적 개량의 분위기를 조성하라는 것이다. Deming 박사는 조직 전체의 문제에 대한 책임 중 고작 15% 정도가 직원들 몫이며 나머지 85%는 대개 시스템의 몫이라고 말했다. 경영혁신 기법 중에 하나로 보통 6-Sigma 등과 연계하여 사용한다.우리나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범 산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔다. 그러나 최근의 기업 환경의 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의

사례창원에 있는 LG전자 에어컨 공장은 단일공장으로는 세계최대의 규모이다. 이 공장에서는 3년동안 채산성 혁신작업을 수행하여 372m이던 생산라인을 170m로 단축하고 1개 라인에 22초당 한 대씩 만들던 것을 16초당 1대로 만들고 있다. 이 공장은 세계 여러 유수기업으로부터 벤치마킹의 대상이 되고 있다. - 조선일보. 1997. 5. 5 -(2) 단속공정단속공정(intermittent process)은 제품이 단속적인 시간간격마다 소규모의 뱃치(batch) 또는 로트(lot)로 생산된다는 특