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사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작했다. 그는 각 사업부를 대상으로 ꡐ고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라ꡑ라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 ꡐ중성자탄 잭ꡑ이라는 별명
22페이지 | 2,000원 | 2006.10.09
사업 부문의 경쟁력을 회복시키지 못한다면, 그 사업부문은 문을 닫거나 매각되는 운명에 처했다. 이 새로운 정책으로 GE는 건실한 성장을 할 수 있는 기반을 마련하였다. 3) 6시그마-GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 6-Sigma 품질경영 운동을 시작했다. GE의 6시그마 운동(6- Sigma)은 제품에 국
11페이지 | 1,200원 | 2010.01.11
SIGMA란?개선활동 전문가를 교육/훈련을 통해 양성하여 생산현장공정 및 회사업무 프로세스의 통계학적 기법 활용을 통하여 결함/불량을 발생하는 원인을 집계/분석을 통하여 Sigma(σ)라는 계량 수치화 하고, 분석 및 개선활동을 통하여 불량감소, 업무 프로세스개선을 통한 업무 Loss 감소, 사이클 타임
6페이지 | 800원 | 2009.11.04
[경영학, 산업공학, 6시그마] 6SIGMA의 정의와 사례
Sigma의 핵심요소 -66. 벨트(Belt)제도 107. 기존 품질 경영과 6Sigma 경영과의 차이 11※ 참고 문헌 -121. 6Sigma의 역사6Sigma는 1987년 Motorola에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 처음 시작되었다. 당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 Mikel J. Harry는 어떻
12페이지 | 800원 | 2008.05.02
품질경영3공통교재의 1장4절에서는 교육기관인대학교육의품질보증을확보 품질기능전개의 도구인 품질의 집house of quality 6시그마 프로젝트 설명하시오00
Sigma를 도입한 기업은, 우리나라에 이미 진출해 있던 Motorola사와 같은 경우를 제외한다면, 1996년에서 1997년에 걸쳐 Six Sigma를 도입한 LG전자 창원공장과 한국중공업이라고 할 수 있다. 초창기 Six Sigma를 도입한 두 기업은 업종 면에서 큰 차이점을 가지고 있으나 내부적으로는 미국의 GE사와 밀접한 사업적
8페이지 | 7,000원 | 2024.03.20
사업부문 품질 평가 순서를 나름대로 개발하여 사용하던 것을 통계지식을 사용하여 통일된 척도로 개발한 것이 바로 Six - sigma이다. Six - sigma는 GE에서 많은 경영환경의 변화로 가장 도전적이고 기회가 될 수 있는 World Class Qualltiy 달성을 위해 런칭하였다.2. Six - sigma 란?Six - sigma는 1980년대 말 미국의 모
14페이지 | 1,700원 | 2009.08.27
Sigma 품질운동은 품질실패 비용절감 효과를 통한 기업 이윤의 극대화와 고객만족이 중요한 목표가 되고 있음. - 막대한 불량 비용의 절감 - Yield의 향상을 통한 제품과 서비스의 원가 경쟁력 극대화 - 무결점 제품과 서비스의 품질을 통한 소비자의 만족 최고 경영자의 직접 지휘 웰치 회장과 모든 사업
20페이지 | 800원 | 2019.05.13
품질경영3) 교재의 1장 4절에서는 교육기관인 대학에서 교육의 품질보증을 확보 6시그마프로젝트수집하여 공정능력분석 이루어졌는지 설명하시오0k
Sigma를 도입한 기업은, 우리나라에 이미 진출해 있던 Motorola사와 같은 경우를 제외한다면, 1996년에서 1997년에 걸쳐 Six Sigma를 도입한 LG전자 창원공장과 한국중공업이라고 할 수 있다. 초창기 Six Sigma를 도입한 두 기업은 업종 면에서 큰 차이점을 가지고 있으나 내부적으로는 미국의 GE사와 밀접한 사업적
10페이지 | 8,000원 | 2022.04.16
사업부 포트폴리오2. 생산체계의 경영혁신2-1. 식스시그마(Six-sigma)의 정의2-2. 3M의 식스시그마 3. R&D운영 전략Ⅴ. 국제경영전략적 분석 1. 기업차원에서의 국제경쟁력1-1. 과거 3M의 국제경영전략1-2. 현재 3M의 국제경영전략Ⅵ. 결 론 Ⅶ. 참고문헌 Ⅰ. 서 론1. 글로벌 기업의 정의글로벌 기업을 정
16페이지 | 1,400원 | 2011.06.27
사업포트폴리오 재편 * $650억 인수, $300억 매각 * 방법론 1) 세분화 - 성장 segment 2) Growth platform인수 3) integrating : 기존 사업과 통합 시너지 (Telomundo사 인수, NBC, 유니버설사와 결합) 4) 재무강점 -> organic Growth 자금조달 - 한계사업 매각 : 보험 - Cash Flow 관리 - Lean Six Sigma : 낭비 요소 제거 - Simplification
32페이지 | 2,600원 | 2011.03.01
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