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사업을 추진 중입니다. 이를 통해 미래에는 수송기 또한 무인기로 발전할 가능성이 높다 생각합니다. 이를 위해선 자율비행을 위한 다양한 센서와 R&D기술이 필요합니다. 비행 환경에는 수많은 변수가 존재합니다. 이는 과거에 시험비행에 성공한 데이터 값과 AI기술 결합을 통한 상황인식 등 여러 기술
6페이지 | 5,000원 | 2022.10.20
저, BoA의 6시그마 도입 성공사례, 신한 FSB 리뷰 – 6시그마②, p.40–43홍성훈, 김상부, 권혁무, 이민구 저, 6시그마 경영혁신전략, 품질경영 학회지, 27권, 1호, p.223-231, 1999R.D. Snee and R. W. Hoerl, Leading Six Sigma, Prentice-Hall, 2003Will Wade,“BoA Touts 6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004
6페이지 | 2,000원 | 2022.09.09
of Six Sigma: A Road Map for Breakthrough」, Sigma Pub Co., 1998.2 안병진, 『화이트칼라-6시그마 경영혁신』 한언출판사, 2000.3 윤양석, 『서비스 식스 시그마 101』, 네모북스, 2003.4 최하나, 「6시그마의 성공요인이 서비스 품질 개선에 미치는 영향에 관한 연구 : 이동통신 S사를 중심으로」, 단국대학교, 2009.
6페이지 | 2,000원 | 2022.09.09
Sigma란?49.CDMO란?50.노조가 없는 것에대한 개인 견해51.바이러스 전문가로서 코로나 진단키트에 대해 어떻게 생각하는가?52.인생에서 가장 힘들었던일은 무엇 인가요?53.면접오기 전까지 준비했던일은 무엇 인가요?54.아미노산의 종류는 무엇 인가요?55.어떤 실험을 했고 직무에 어떻게 적용할 수 있는
4페이지 | 19,900원 | 2022.07.06
사업전략(Business Strategy) 측면에서 분석해 보면 고객의 의견에 근거하고, 고객이 요구하는 품질에 대한 수준이 무엇인가? 파악하고 기업경영에 반영해야 한다는 것과 전략적 품질을 개선하기 위한 계획을 수립하고, 중점 관리 항목을 설정해서 제품의 품질을 개선하는 활동을 전개하여서 품질에 대한 고
6페이지 | 3,000원 | 2022.03.13
Sigma 방법론 중 DMAIC을 활용하여 수율 저하 원인을 조사하고 분석했던 경험이 있습니다. 당시에 타이레놀 제품의 수율이 기준치보다 떨어졌고, 원인 조사를 위해 우선 과거 수율 데이터를 수집했습니다. 그리고 현장인터뷰와, MINITAB을 사용한 Control chart, ANOVA분석 등으로 데이터를 분석하여 원인을 찾아
2페이지 | 2,000원 | 2021.12.25
사업전략(Business Strategy) 측면에서 분석해 보면 고객의 의견에 근거하고, 고객이 요구하는 품질에 대한 수준이 무엇인가? 파악하고 기업경영에 반영해야 한다는 것과 전략적 품질을 개선하기 위한 계획을 수립하고, 중점 관리 항목을 설정해서 제품의 품질을 개선하는 활동을 전개하여서 품질에 대한 고
6페이지 | 2,500원 | 2021.12.04
Sigma theta. 임상간호메뉴얼, 현문사 신순옥. 정신간호학 실습지침서, 현문사 서울대학교병원양극성 장애의 원인과 경과 이정애 한국심리학회양극성 우울과 단극성 우울 구민정 외 2명 한국심리학회입원치료를 받은 양극성 장애 환자들의 경과:2년 6개월 추적울산대학교 의과대학 아산재단 서울아
37페이지 | 2,000원 | 2021.11.21
사업부 CTQ 정의- G&Os – 6Ys전개- Bench Marking- 기술 Tree 전개- Champion PJT 선정Concept Design- CPM 전개- 대상 CFR 선정 (群개발)- CFR의 현수준/목표 설정- BB PJT의 구체화Parameter Design- Gap Zero를 위한Parameter Design(손실함수/비용 산출)- Vital Few (CAP)선정Tolerance Design- Robustness- S/N 최적화- 손실비용의 최적화-
39페이지 | 2,000원 | 2021.08.04
Sigma)를 활용한 PI 추진은, 현장의 각 부문에서 스스로의 문제점을 프로세스 관점에서 재조명하고 재설계하는데 주도적인 역할을 수행하여, 기존 PI 결과물의 현장 구현의 어려움을 해소하여 전사적 혁신을 추진할 수 있게 되었다. 추진 절차로써 6시그마 사상과 철학을 바탕으로 6시그마의 DFSS 로드맵에
20페이지 | 2,000원 | 2021.07.31