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LMX)의 기본 개념은 리더가 집단 구성원들을 내집단(In-group)과 외집단(Out-group)으로 나누어 대하는 태도를 달리하여 내집단의 구성원들이 리더로부터 보다 많은 신뢰를 받고 수행능력이 더 뛰어나며 보다 많은 자율권을 부여받는다는 것이다. 리더와 구성원간의 교환관계의 발전에 있어 영향을 미치는 요
18페이지 | 1,700원 | 2012.08.16
LMX이론으로 발전하게 된다.내집단 구성원들이 보다 높은 직무만족과 성과를 보이며, 리더와 구성원 상호간의 교류의 질이 높을수록 리더, 추종자, 작업집단, 그리고 조직 일반 측면에 있어 긍정적인 결과를 가져오는 것으로 나타났다.SMU조직행동론 *제3절. 제 1, 2, 3유형의 리더십이론들제 3유형 :
25페이지 | 1,900원 | 2012.05.08
Ⅰ 김범수란 누구인가? ① NHN의 김범수 ② 카카오톡의 김범수 Ⅱ 김범수 리더십 ① 혁신성 (특성이론) ② 행동주의 (행위/상황이론) ③ 인간/목표중심 조직문화/구조 (커뮤니케이션, LMX, TB, SMT, 팀리더) Ⅲ 신형성은 누구인가? ① 티켓몬스터(소셜커머스 1위 업체) 창업 배경 ② 소셜커머스란? ③ 소
20페이지 | 1,900원 | 2012.03.28
[리더십,리더쉽,박지성,ppt,프레젠테이션,발표]박지성의 리더십 - 멈추지 않는 도전
LMX 이론 “■ 우리는 여기 놀러온 게 아니라 이기러 왔다. 후회를 남기지 말자.”2008년 11월 사우디 원정 경기를 앞두고 - 직무(생산)에 대한 관심 ↑“■ 주장의 이름으로 첫 월드컵 원정 16강을 일구고 싶다.” 2010년 1월 1일 신년 인터뷰에서 - 직무(생산)에 대한 관심 ↑“■ 박지성은 식사 때마다 얘
19페이지 | 2,000원 | 2012.03.23
LMX(Leader-member exchange)의 3가지 과정(role-taking, role-making, role-routinigation)을 잘 거쳐야 하는데 상사의 관심이 부족하다면 조직 사회화에 어려움이 생길 것이다.) 4. 문제점 도출204. 문제점 도출문제4) 의사결정의 정확성이 떨어질 가능성 백화점은 ‘결과 중심’, ‘목표 달성’, ‘효율성’, ‘신속한 업
29페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
링컨의 리더십○목차1 .링컨의 생애 2. 링컨의 업적1) 노예해방선언2) 게티즈버그 연설3. 특성론의 적용4. 남북전쟁□ 링컨의 남북전쟁의 방향5. 리더십 이론의 적용1) 상황적 이론2) Contingency Theory3) Path-goal 4) LMX 이론--1. 링컨의생애켄터키주(州) 호젠빌 출생. 가난한 농민의 아들로 태어나 어
15페이지 | 1,400원 | 2011.12.12
LMX Theory에이브라함 링컨의 “리더십”링컨의 설득자적 측면“우리 제도의 이념은 인간의 지위 향상을 목적으로 하고 있다. 따라서 나는 우리의 제도를 타락시키는 것은 무엇이든 반대한다”In-group 적 특성링컨의 협력관계 구축능력-자신에게 적대적이던 스탠튼을 국방장관으로 임명-대통령 선거
21페이지 | 1,700원 | 2011.12.12
[리더십 역량] 리더십의 정의와 접근방법 및 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 대체이론과 변혁적 리더십
LMX) 또는 수직쌍대모형(Vertical Dyad Linkage Model)으로 불리는 리더십 이론이 있으며, 브룸과 예튼의 의사결정과 관련된 리더십 이론이 있다. LMX 또는 VDL모형은 전통적인 리더십이론들이 리더에게만 초점을 맞추고 부하들이나 구성원들은 모두 같다는 전제로 논의를 전개하고 있다는 비판에서 출발한다.그
19페이지 | 3,500원 | 2011.11.02
제7장 리더-구성원 교환관계 이론01. 수직적 쌍대이론의 관점02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구Contents리더-구성원 교환관계 이론리더-구성원 교환관계(LMX : Leader-Member Exchange) 이론은 리더십의 전통적 접근법에 대안 대안적 모형으로 덴스로 등이 제
29페이지 | 0원 | 2011.10.27
LMX Theory)Path goal Theory(Set a goal that achieving is hard) - InspirationLeadership StyleComparison between two companiesSimilarities in managementsChange their management relatively oftenHardly change their managementThings inCommonDifferencesZaraUniqloChange frequently & constantly goal and organization by leaderGain respect from members(Transformational)Uniqlo has more strict
27페이지 | 2,100원 | 2011.10.24