제07장 리더 구성원 교환관계 이론

리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오. Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념2. 두 이론을 중심으로 한 상호작용이론 비교 설명Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효

리더십이고 둘째, 분발고취는 하위자들이 이로가 성의를 다할 수 있도록 사기를 진작시키는 것이다. 셋째, 개별적 배려는 하위자들이 개인적 성장을 이룰 수 있도록 그들의 욕구를 파악하여 충족시키는 것이며 마지막으로 지적자극은 하위자들이 상황을 분석하는데 있어서 새롭고 창의적인 시각으로 바라보게 만드는데 있다.4. 리더-구성원 교환론(LMX)에서 수직적 쌍대이론에 대해 설명하시오.리더와 부하와의 상호작용은 부하 개개인과의 관계마다

구성원에게 제공하며 구성원은 이에 부응하고자 조직 헌신이나 리더에 대한 충성과 열의 등을 교환한다. 또한 구성원과 리더 사이의 대화가 활발해지고 신뢰성, 직무 태도에 긍정적 영향을 가져오게 된다.이러한 이론적 기반을 중심으로 아래의 본론에서는 LMX의 발전단계를 대입하여 한국의 학연, 지연, 근무연이 미치는 영향에 대해서 검토해보는 시간을 가지도록 한다.본론리더-구성원 간의 관계형성에 따르는 교환 관계 발전단계첫째, 역할수락(r

리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오.교환이론과 수직적 양자관계이론(리더-구성원 교환이론, leader-member exchange(LMX) theory)은 리더가 여러 하위자들에 따라 매우 달리 행동하고 있는데 주목하고, 리더십을 리더와 하위자 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 행동과정으로 개념화하였다.LMX이론은 1970년대에 등장한 이후에 연

반기문 리더십- LMX theory(리더-구성원 교환이론)1. 의의 수직쌍 내 커뮤니케이션의 빈도, 가치관 일치 정도, 직무 몰입 및 만족도 차이를 분석한 결과, 『시간제약』으로 리더가 수준이 높은 부하를 선택, 내집단을 구성한다. 2. LMX 이론의 초기연구가. 리더가 하위자들과 형성하고 있는 수직적 관계의 성질에 초점을 맞추었고(수직 짝 연계이론) 리더와 작업 단위 전체와의 관계를 일련의 여러 수직 짝 연계로 보았다.나. 이런 짝 관계의 특성을 측정하