[조직행동론] 리더십과 리더십 이론

목차1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 구성요소3. 변혁적 리더십의 이론 검토4.변혁적 리더십에 적합한 조직의 조건5. 사례6. 참고 문헌리더십■ 정의 - 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 오늘날 조직행동에 있어 매우 중요한 위치에 있다. 리더십의 발휘여부에 따

리더십조직의 목표 달성을 우선시구체적인 과업, 일정, 작업방법을 제시하고 그 진행 정도를 점검생산성과 성과를 강조(2) 인간관계 중심형 리더십업무보다 부하와의 관계를 중시부하의 의견과 요구를 경청하며 필요한 지원을 행하고자 노력부하의 개인적인 무제에 대해서도 관심을 가짐제 2 절 리더십이론1. 특성이론▶ 정의 : 전통적인 리더십 연구방법으로 리더의 개인적 자질에 의해 리더십의 성공이 좌우된다고 보는 이론.▶ 가정 : 훌륭한

이론(Expectationcy theoryofmotivation지도자는 목표달성을 위한 행로를 밝혀준다조직원들의 행동에 도움을 준다.조직원들의 동기가 유발된다.근거스타일지시적 리더 (directive leader)업무 목표, 목표달성 스케줄, 특정 업무 방식 등 명확히 함지원적 리더 (supportive leader)조직 구성원 개개인에 관심이들의 욕구 충족에 집중하는 리더십참여적 리더(Participative Leader)의사결정 과정에 조직원들의 의견을 적극 반영하는 리더십성취 지향적 리더(achievement –

조직)에 대해서 갖는 기대감(신뢰 또는 믿음 포함)’이라고 표현한다면 리더가 하급자들(추종자들)의 기대감에 영향을 미치는 과정을 설명하려 했던 것이 경로-목표이론이다.▪ 목표와 보상에 이르는 경로를 다루고 있다고 하여 ‘경로-목표 이론’이라고 작명되었다.▪ 네 차원으로 분석하여 한 리더가 동시에 여러 스타일을 가질 수 있도록 이론을 구성지시적 리더십도구적 리더십(Instrumental Leadership)이라고도 표현되

조직)에 대해서 갖는 기대감(신뢰 또는 믿음 포함)’이라고 표현한다면 리더가 하급자들(추종자들)의 기대감에 영향을 미치는 과정을 설명하려 했던 것이 경로-목표이론이다.▪ 목표와 보상에 이르는 경로를 다루고 있다고 하여 ‘경로-목표 이론’이라고 작명되었다.▪ 네 차원으로 분석하여 한 리더가 동시에 여러 스타일을 가질 수 있도록 이론을 구성지시적 리더십도구적 리더십(Instrumental Leadership)이라고도 표현되