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Gap, H&M, Next와 Mango 같은 유명 브랜드와 경쟁을 하고 있다.Ready-to-Wear 컬렉션의 유행을 빠르게 캐치하는 것으로 유명한 스페인 브랜드 Zara는 섹시하고 드레시한 의상이 많으며, 시크한 분위기의 아이템도 간간히 눈에 띈다. 심플, 베이직 제품들이라서 누구에게나 무난하면서도 트렌디한 부분들을 적절히
10페이지 | 800원 | 2019.05.13
Gap, H&M 등의 경쟁사의 한국시장 진출과 지오다노, 베이직하우스 등의 기존의 잠재적 국내 경쟁자 존재*한국적인 감성충족, 스타일, 사이즈 등에 있어 현지화 적용 여부*디자인 카피로 인한 장기적인 한계성➁ STP전략 Segment : 소비자 행동적 측면으로 세분화하여 Low end 와 High End 중 Low End 시장의 박리
8페이지 | 1,500원 | 2015.02.23
제품을 소량 생산한 후 남은 것은 폐기처분하는 전략을 쓰기 때문에 상품의 희소성도 있다. 또한 패스트 패션 브랜드는 SPA 브랜드라고 불린다. SPA란 미국 청바지 회사 갭(GAP)이 1986년 도입한 개념으로 전문점(Speciality retailer), 자사상표(Private label), 의류(Apparel)의 첫 글자를 조합하여 만든 명칭인데 ‘제
10페이지 | 2,300원 | 2011.04.04
제품 구성 및 스피드 면에서 「자라」 따라잡기와 차별화에 어느 정도 성공하면서 경쟁이 더욱 치열해지기 시작했기 때문이다. 「갭(Gap)」 「자라」 「H&M」 「넥스트(Next)」 「리즈클레이본(Liz Claiborne)」 등에 이어 세계 7위의 매출 규모를 자랑하는 「유니클로」의 행보에 관련 업계의 관심이 쏠리는
22페이지 | 1,800원 | 2009.04.24
Gap’의 주주총회에서 ‘도널드 피셔’ 회장이 처음 언급하였다.제품 기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 하나로 묶어주는 프로세스의 혁신 전략이다. 즉, 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미한다. 구체적으로 말해서 제품기획과 생산, 판
11페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
- 갭(GAP) -업종 : 미국의 의류 제조 및 판매업체설립 : 1969년 / by 도널드 피셔, 도리스 피셔본사 : 캘리포니아 주 샌프란시스코공식사이트 : http://www.gap.comCEO : 글렌 K. 머피비전 : GAP은 의류업계의 코카콜라와 같이 언제 어디서나 누구나 쉽게 소비할 수 있는 제품을 만드는 것을 목표로 한다. 트렌드보
4페이지 | 1,200원 | 2015.01.27
제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 신 유통업체이다. ZARA는 이 SPA 브랜드 중에서도 1975년에 스페인에서 시작한 젊은 이 회사는 제품라인의 70%를 2주마다 전격적으로 갈아치워 패션업계에 새로운 지각 변동을 일으키고 있다. 100명이 넘는 디자이너
20페이지 | 1,400원 | 2009.08.18
제품이 가격 경쟁에 휘말려 전체적으로 타산을 악화시키는 위기로 내몰린 것이라 할 수 있다.1.5.3 소니의 기회 (Opportunities)1.5.3.1 소니(SONY)라는 브랜드에 대한 인식변화소니(SONY)가 주력하고 있는 TV와 캠코더와 같은 제품군은 실제 구매층과 사용층 사이에 어느 정도의 갭(Gap)이 존재한다. 실제로 소니
23페이지 | 2,100원 | 2011.08.05
[경영전략] L’OREAL(로레알)의 경영전략 사례 분석
gap in L’oreal’s Luxury DivisionMidpriced salon brandSalon educators와의 광범위한 네트워크Professional Division→ mid- to luxury-hair-care 제품은salon 또는 specialty beauty supply를 통해 거래 (미국, 유럽과 다름)미국 내 Professional Market의 가능성3rd-leading US makeup brand인수 당시 Focus를 잃고 헤메이던 중 L’oreal과 손을 잡게 됨
10페이지 | 1,400원 | 2010.08.14
GAP을 제친 스페인 브랜드 ZARA. 패션비즈니스 관련 저널들도 앞 다투어 ZARA의 상승세와 성공적인 마케팅 전략에 호평을 내놓고 있다.이러한 ZARA의 상승세 중 핵심은 다품종 소량생산의 제조 직매형 의류브랜드(SPA)라는 차별화된 제품 전략 이 한 몫 한 것으로 볼 수 있었다. *II. SPA의 정의
20페이지 | 1,600원 | 2010.07.13