유니클로 재무상태분석을통한 투자보고서

유니클로, 갭, 자라 와 같은 브랜드들이 많은 점유율을 차지하고 있기 때문에 규모의 경제를 누리기 어렵다. 이러한 상황에서의 중국으로의 ‘수출’전략을 사용하는 것은, 규모의 경제와 경험곡선 효과를 통해 원가 경쟁력을 높여줄 수 있다. 셋째, 해외시장의 고수익 부분을 일찍 공략할 수 있다. 간접비를 충당하기 위한 매출을 올릴 수 있다는 것이다. 합작투자나 단독투자에 비해 ‘수출’은 신속하게 해외시장에 진출할 수 있다는 장점이 있다. 따

분석하였다. 5-Forces 분석을 통해 가장 높은 영향력을 가진 것으로 나타난 기존 경쟁자와의 경쟁 강도를 보다 세밀하게 분석하여, 국내 패션 시장의 포화 상태가 점점 심화되고 있다는 것을 확인하고 국내 시장의 매력도가 낮다고 결론 내렸다. 새로운 성장동력 발굴 차원의 투자를 진행하기에 적합한 해외 시장을 알아보기 위해, 이랜드가 이미 진출해 있는 중국, 유럽, 미국을 한국과 비교하여 그들의 매력도를 분석했다. 시장성장률, 시장규모, GDP성장

상태는 위협으로 작용한다. 하지만 이랜드의 경우 SPA 사업을 시작한지 얼마 되지 않았고 주력시장은 티니위니와 스코필드와 같은 기성복 고가격브랜드이기 때문에 정통 SPA브랜드인 ZARA에 비해 더 적은 위협으로 작용한다. 또한 ZARA의 위협으로 광고를 거의 하지 않는 것이 있는데 이랜드는 이에 비해 광고를 많이 하고 있으며 SM엔터테인먼트와의 합작으로 한류모델을 전면에 배치해 광고효과를 누리고 있다. 2) 마케팅 4P전략 비교분석①productE-LAND는

3) 브랜드 심벌의 변화Ⅱ. 홍콩 시장환경분석1. 거시적 환경분석2. 미시적 환경분석 (빈폴 3C분석)1) 고객분석2) 경쟁자 분석➀ 유니클로⓶ 라코스테 3) 자사분석 3. 빈폴 SWOT 분석 4. SWOT분석을 통한 전략제안 Ⅲ. 빈폴 STP 분석1. Segmentation2. Targeting3. PositioningⅣ. 빈폴 마케팅믹스 4P전략 분석1. Product2. Price3. Place4. Promotion① 홍콩패션위크, 월드부띠끄, 홍콩 참가 ② D-day 런칭 - 실루엣 공개③ 광고모델 활용Ⅴ. 결론Ⅵ. 시사점Ⅶ. 참고자료

투자,지원 후 부족한 금액은 추후 지급해가는 형식을 취할 예정이기 때문에 위기상황에 있어 충분히 대처할 능력이 있다고 판단된다. 또한 사업이 3~4년 정도 진행되고 난 후 부터는 안정적인 수익을 통해 흑자를 이룸으로써 손익분기가 이루어질 것으로 판단되기 때문에 재무 상황에 있어 타당하다고 판단된다.(5) 분석결과 종합위의 내용을 바탕으로 하였을 때 사업 초기 낮은 브랜드 인지도에도 불구하고 꾸준히 수익을 얻을 것으로 판단되며 현재 C-