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혁신 활동의 기본축을 만듬(3) SDI 6시그마 철학(“The way we change”)1. 고객의 시각에서 바라본다.2. 끊임없이 변화를 추구한다.3. 최고의 질에 도전한다.4. 처음부터 올바른 것을 올바르게 한다.5. 진실과 실질을 숭상한다.6. 개선하고 표준화하고 시스템화 한다.(4) 6시그마 추진 전략1.고객만족, 경영
27페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
변화에 대응하기위해 너무 극단적인 차별화를 강조하기보다는 시장상황의 변화에 따른 개혁과 혁신적인 전략을 세워야 할 것이며, 기존의 학습효과를 더욱 발전시켜 원가우위전략과 차별화우위전략을 병행해가며 시장을 적극적으로 개척하고 주도해 나갈 수 있는 방향을 모색해 가야 할 것이다.
27페이지 | 2,100원 | 2004.11.11
경영전략이 바로 린 마케팅이라는 것이다.‘Lean은 사전적 의미로 얇은, 마른 혹은 절감한 이란 뜻이며, 린 경영은 자재 구매에서부터 생산, 재고관리, 유통에 이르기 까지 모든 과정에 손실을 최소화 하여 최적화한다는 개념이다. 즉 ’린‘은 최소의 자원으로 최대의 효과를 창출하는 가장 효율적인
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
경영은 농사 짓는 것과 비슷해” 글 이석호 기자 (lukoo@joongang.co.kr) 사진 지정훈기자 스타벅스 경영은 농사 짓는 것과 비슷합니다.” 이게 무슨 소린가? 뉴요커의 아침을 여는 스타벅스에서 농사라니? 메스티지(대중적 명품)의 대명사로 부르기도 하고, 맥도날드 이후 가장 미국적인 문화의 전파자로 부
26페이지 | 2,600원 | 2016.07.15
경영혁신을 위한 유용한 기법으로 이용되고 있다.벤치마킹은 오랫동안 실무에서 보편화된 기업활동에 뿌리를 두고 있다. 따라서, 벤치마킹의 의미와 적용가능성을 깨닫게 된 경영자들은 자칫 착각에 빠질 수 있다. 다시 말해서 경영자들은 벤치마킹이 그 동안 수행되어 온 경영분석기법과 유사하여
21페이지 | 1,200원 | 2007.09.20
경영이라는 끝없는 도전에 관해 쓴 흥미롭고 열정적인 책이다. 관료적이고 보수적이었던 비대한 공룡 GE를 변모시켜 기업의 시장가치를 120억 달러에서 4,500억 달러로 끌어올린 잭 웰치는 경영의 신으로까지 불리운다. 그런 까닭에 그 동안 잭 웰치가 아닌 다른 사람들이 그의 경영철학이나 GE 혁신 과
17페이지 | 2,600원 | 2004.08.17
GE는 전 세계에 진출하여 각 지역사회에 봉사하고 기여하고 있으며, 한국 GE도 한국사회에 이바지하기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다. GE는 경영 혁명을 실천한 실제 경험을 바탕으로 많은 한국 기업에 첨단의 경영 노하우와 혁신 기법 등을 전수하고 있다. 한국GE의 대표와 임원들은 강연, 세미나 등
31페이지 | 2,000원 | 2004.04.09
[경영] GE 사의 SIX SIGMA에 관한 성공사례 분석
GE사는 이러한 식스 시그마 기법의 대표적인 성공사례에 속하는 기업이다. GE는 1995년에 경영혁신의 일환으로 식스 시그마를 채택하면서 이를 제조분야는 물론 비제조 분야에까지 확대하여 많은 성과를 거두었다. 그 결과 세계에서 가장 존경 받는 기업, 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업 이러한 용
23페이지 | 2,400원 | 2007.02.19
경영책임자회의에서 GE가 이제껏 새로운 소켓을 찾는 것에만 관심을 갖고 그것을 관리하는 잠재력이 엄청난 시장을 간과해왔다는 것을 지적했다. 혁신은 필연적이었고 잭 웰치는 서비스 사업의 성장을 위해 다른 회사들을 인수하기 시작했다. 또한 서비스 기술을 위한 R&D 투자금액을 세 배로 늘렸고,
7페이지 | 500원 | 2005.08.28
[조직이론, 조직구조, 조직문화] GE 조직이론, 조직문화, 변화
GE코닥듀퐁시어스포드GMP&G아모코시티은행장수기업 시가총액 연평균 성장률130년간 탁월한 성과코닥: 제품 디지털화 실패코닥: 제품디지털화 실패04년 다우지수 제외GE가 존경 받는 이유 -26 시그마벽 없는 조직워크 아웃경영 혁신GE의 조직문화포트폴리오 경영방식인재양성 테마와 도전
27페이지 | 2,000원 | 2008.11.13