[조직문화]GE의 경영전략과 기업문화 비교

세계적 기업 GE의 성공적인 경영 기법에 대한 고찰1. 기업 선정 배경GE, 2년째 美 최고의 우량기업 미국의 경제잡지 포브스(Forbes)는 최신호(3월 28일자)에서 2003년 미국의 500대 우량기업을 선정, 발표했다.이에 따르면 제너럴일렉트릭(GE)이 작년에 이어 2년 연속 1위를 차지했다. 90년대 중반 이후2000년까지 계속 1위를 차지해왔던 GE는 2001년 종합금융회사 씨티그룹에 1위를 빼앗기고 2위로 내려앉았다가 작년에는 씨티그룹과 공동 1위를 차지, 올

GE의 120여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전 하였는지를 잭 웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 기업변신전략을 중심으로 살펴본다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업 구조조정과 기업구조조정 그리고 조직변

경영정보 시스템, 기술연구 등의 여러 기능들을 아웃 소싱 하기로 신속히 결정했다. 이와 달리, 조직역량 형성을 위한 변화 는 기업문화, 종업원의 행동과 태도 등 조 직의 소프트웨어를 형성하는데 초점을 둔다. 챔피언 사에서 개혁으로 인한 해고는 없었고 오히려, 경영자와 종업원은 그 기간 동안 생산성과 품질 향상이라는 목표를 달성하기 위해 기존의 작업관행을 재검토 하도록 장려되었다. 전반적인 해고를 피하는 변화전략은 신뢰의 문화와 조직

기업들의 flexibility 즉, 시장에 융통성 있게 대응해야 한다는 것을 의미하며, 이에 발맞춰 sonoco또한 최종소비자에 요구에 재빠르게 대응하기 위한 문제해결 중심의 새로운 전략을 세워야 함을 깨닫게 된다. 더욱이 이 당시에 sonoco는 Procter&Gamble, Nestle와 같은 큰 기업의 포장마케팅을 진행하는 중이었기 때문에 더욱이 그 필요성은 증대되며 기업의 위협 것이다. 경영환경의 변화는 이에 적절하게 대응하지 못하였을 경우 기업의 위협요소로 작용할 수 있

전략을 수립하여 이 전략의 구체적 실천방법론으로서 벤치마킹을 착안해냈다.그 후 제록스사는 경쟁 당사자인 일본 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교•분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를 도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다.GE의 웰치(Jack Welch)회장은 제록스의 벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최