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[조직설계론] `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해
경영자(CEO)에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신에서 많은 선례를 만들게 된다. 잭 웰치 전 GE회장은 적극적인 경영 재구축을 단행하여, 시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄하거나 매각한다. 그 결과 100억 달러에 상당하는 사업부가 매각됐고, 190억 달러에 달하는 신사업부의 인수를 감행
11페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
GE의 전 최고경영자 잭웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁신가중 한 명으로 뽑히기도 했다. GE는 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 현재 GE는 100여 개국에 진출하여 활동하고 있으며,
16페이지 | 1,400원 | 2004.08.16
GE의 경영철학1. Corporate Culture 사업분야와 경영 조직 재구축 + 기업 문화의 개혁에 착수,추진2. Integrity (도덕성) GE에서 가장 우선시 되는 가치문자적으로 준법을 생활화 할 뿐 아니라 그 정신을 지키는 것을 의미준법의 차원을 넘어 이 정신은 GE 내에 존재하는 모든 관계에 핵심적으로 작용내부적:
25페이지 | 1,400원 | 2006.07.25
혁신운동이 지속적으로 이루어지기를 바란다.3. 6시그마 경영혁신(실패)사례를 찾아 볼 수가 없었으나 실패하는 요인은 찾을 수가 있어 내용을 정리함.■ 6시그마를 도입할 여건이 마련되지 않은 상황에서 환상만을 쫓는다.국내 대다수의 기업이 변화와 혁신에 능동적이기 보다 수동적인 것이 현실
17페이지 | 1,700원 | 2011.01.18
[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계 시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신 전략을 중심
44페이지 | 2,800원 | 2008.08.19
경영혁신을 촉진시키기 위한 워크아웃 조직개발운동을 강력히 전개하기 시작하였다. 워크아웃은 구성원들이 자유롭게 실무현장 문제를 분석하고 해결하는데 직접 참여하여 업무 ․ 작업과정을 개선하고 조직을 활성화시키는 GE 특유의 조직개발기법으로서, 여기에는 GE 경영연수원(Crotonville)의 조직개
11페이지 | 1,800원 | 2014.09.25
경영의 지속과 고객을 위해 변화하는 철도이어야만 생존이 가능, 무결점경영기법인 6시그마경영이 조기 정착되어야함⑶ 6시그마의 시동혁신 선도세력(CA : Change Agent)을 선발하여 전담조직 구성‘6시그마 경영’ 선포식으로 시작 6시그마경영의 대내외 선포를 통해 전 직원의 6시그마 추진 결의6시
22페이지 | 800원 | 2019.05.13
경영자들은 우스갯소리로 다음과 같은 농담을 하곤 했다고 한다.우리는 메르세데스차를 팔지 않는다. 다만 맘에 드는 고객들에게 배급해 줄 뿐이다.그러나 이러한 번영과 오만으로 말미암아 메르세데스에는 안이한 분위기가 만연되었으며, 그 결과 판매가 떨어지기 시작해도 그에 대한 반응은 그다
7페이지 | 1,000원 | 2009.09.15
경영혁신을 촉진시키기 위한 워크아웃 조직개발운동을 강력히 전개하기 시작하였다.워크아웃은 구성원들이 자유롭게 실무현장 문제를 분석하고 해결하는 데 직접 참여하여 업무 ․ 작업과정을 개선하고 조직을 활성화시키는 GE 특유의 조직개발기법으로서, 여기에는 GE 경영연수원(Crotonville)의 조직
9페이지 | 3,500원 | 2011.09.09
경영혁신 사례: GEGE가 100년이 넘는 시간동안 정상의 자리에서 가장 존경받는 기업으로 인정받을 수 있었던 원동력은 에디슨에서부터 이어온 창조와 총체적 혁신의 힘이라고 할 수 있다. GE는 업계를 선도하고 시대를 앞서가는 수많은 혁신기법들을 통해 끊임없이 변화해왔다별첨3.GE는 지속적인 변화
10페이지 | 1,400원 | 2011.02.25