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직원의 행복감 경영성과 영향 조직 문화 일터의 조건 업무에 자부심 신바람 일터
경영성과에도 영향이 *● ‘Fun’이 있는 조직 문화 즐겁게 일할 수 있는 것만큼 직원들의 기를 살릴 수 있는 것도 드물다. 즐거움은 조직의 윤활유와도 같아서 갈등을 예방하고 해소하는 한편, 힘든 업무도 감당하게 하는 영양제 역할을 한다. 많은 기업들이 ‘직원 기 살리기 프로그램’을 운영
12페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
사우스웨스트 SOUTHWEST Airlines 성공사례
Fun CultureCase AnalysisFun 경영 이란?펀 경영은 1990년대 후반부터 미국에서 시작, 2000년대에 주목 받기 시작한 경영기법권위를 내던지고 웃음을 회사에 퍼트려 신바람 나는 직장’ 분위기를창조하기 위한 경영을 말함Funny (재미있게)Unique (독창적)Nurturing (베풀자)SOUTHWEST Airlines*3. Fun CultureCase Analysis
19페이지 | 1,600원 | 2010.07.23
Fun(즐겁게) 경영을 실천(5) 자기중심 경영-. 구글은 자신이 만들어 놓은 시장에 다른 기업도 물 좋으니 들어와라 하는 식으로 경쟁의 룰을 만들었다. 즉 기존의 Rule과 경쟁법칙을 깨고, 자기중심의 경쟁원칙 만듬 출처 : 이코노미 21-2007년 3월 26일. 프라임 경제 –2006년 4월 5일4. 구글의 성공요인3)
18페이지 | 1,400원 | 2010.05.18
경영 철학과 경영 이념 ( 3F + 3S )* 3F의 경영철학 (올바른 경영: Fair(公正經營), 미래를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지향하는 Fun(게임 경영)) * 3S(고객, 사원, 회사만족) 그룹이 달성해야 할 최고 가치고객에게 최상의 품질과 서비스로 신뢰와 사랑을 받는 회사업계 최고의 대우
22페이지 | 1,800원 | 2004.07.28
경영의 전형이었음은 두말 할 나위 없다. 2) Strong‘스트롱(Strong)’은 말 그대로 튼튼하고 건강하다는 뜻이다. 오리온이 추구하는 스트롱 경영은 즐겁게(Fun) 일하고, 어떤 어려움에도 굴복하지 않고 끊임없이 도전하며, 이를 통해 남보다 한발 앞선 성과를 이룩할 수 있는 건강한 조직을 지향하는 것이
12페이지 | 1,200원 | 2010.07.23
Fun) 경영과 인간존중, 이타주의에서 비롯된 가치들SWA의 인재상• 유머러스한• 적극적인• 에너지가 넘치는• 유연한 사고를 가진• 서비스 정신이 투철한• 의사소통 능력이 뛰어난SWA의 사명• “따뜻하고 친절한 서비스, 개인적인 자부심과 기업정신이 녹아 있는 최고의 고객서비스”제공
40페이지 | 2,100원 | 2011.09.06
[경영학원론] 게임산업분석-NCSOFT, 넥슨, 한게임
Fun Everywhere) 김택진 사장과 엔씨소프트의 경영철학과 일맥상통하면서, 현재의 ‘경영환경’에 대응하기 위한 일종의 대안으로써 해석된다. 따라서 MMORPG뿐만 아니라, 다양한 고객층을 위해, 모바일SNS분야나 캐주얼게임에서도 ‘Relationship Marketing’을 진행하는 것이 필요하다. 이때 유저는 SNS의 지인
14페이지 | 1,400원 | 2011.03.28
[전략경영론] 삼성전자 서비스 환경 분석 및 전략 수립
경영 이념인재와 기술을 바탕으로 최고의 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다경영 방침 & 철학TRUST & PRIDE & FUN & TEAMWORK경영 목표고객사랑 & 가족사랑 & 이웃사랑삼성전자 서비스Introduction자료 출처 : 삼성전자서비스홈페이지Go GoIntroduction자료 출처 : 삼성전자서비스홈페이지Go Go서비스 정
15페이지 | 2,000원 | 2008.01.18
경영은 즐겁게(Fun)일하고, 어떤 어려움에도 극복 하지 않고 끊임 없이 도전하며, 이를 통해 남보다 한발 앞선 성과를 이룩할 수 있는 건강한 조직을 지향하는 것이다.스마트(Smart)가 ‘머리’ 혹은 ‘전략’의 상향평준화를 의미한다고 볼 때, 스트롱은 이를 받쳐주는 마음이며 행동으로 옮겨 실천할 수
19페이지 | 1,400원 | 2011.03.30
Fun(즐겁게) 경영을 실천하는 대서 한국에 시사하는 바가 크다.(5) 자기중심 경영-. 구글은 자신이 만들어 놓은 시장에 다른 기업도 물 좋으니 들어와라 하는 식으로경쟁의 룰을 만들었다. 즉 기존의 Rule과 경쟁법칙을 깨고, 자기중심의 경쟁원칙 만듦. 출처 : 이코노미 21-2007년 3월 26일. 프라임 경제 -
16페이지 | 1,400원 | 2011.01.05
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