직원의 행복감 경영성과 영향 조직 문화 일터의 조건 업무에 자부심 신바람 일터

경영환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 이에 적합한 전략 및 조직설계와 이를 뒷받침해주는 문화가 필요하다. 조직의 유연성과 안정성, 조직의 내부지향성과 외부지향성이라는 두 차원에 의하여 문화를 평가 할 경우, 이들 두 차원을 결합하면 이와같은 4개의 조직문화 유형이 도출될 수 있다. 스타벅스의 경우 전략적 초점이 내부지향적이며 환경요구에 유연한 동족문화로 분류할 수 있다. 동족문화는 조직구성원의 몰입과 참여를 통해 외부 환경

조직수준의 대처방안첫째, 코칭이나 카운슬링 제도의 도입을 통하여 개인의 계획수립과 시간관리에서부터 일과 개인생활의 균형에 이르기까지 전문적인 도움을 제공한다. 조직원들은 이러한 도움을 받아 실질적으로 업무를 효과적으로 처리하는 방법을 얻고 또한 개인적인 문제를 털어놓음으로써 감정적 지원을 받을 수 있다.둘째, 조직 내에서 발생하는 공격적 행위가 주된 스트레스원임을 인식하고 이의 반지를 위한 명확한 관리지침을 마련하고

문화 1위는 수평적 조직문화.② 내부 신뢰도와 만족도가 높은 기업이 뛰어난 업무 성과를 보임.③ 가장 좋은 기업 문화는 “개방적이고 정보를 공유하며 직급에 관계없이 공평한 대우, 일하는 데 재미를 느끼게 하는 것” ④ 국내 기업에 재직 중인 직장인 963명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업문화를 고려함.⑤ 수평적 기업문화, 조직성과는 물론 기업의 존폐에도 영향을 미침.( 작성자 withlig, 수평적 기업문화, 조직성과

문화는 구성원들의 스트레스를 줄이고 창의력과 업무 의욕을 증대를 가져와 장기적으로 보았을 때 기업에 큰 성과를 가져올 것이라고 분석하고 있다. 하지만 일터에서 대부분의 시간을 보내는 우리 직장, 삶 자체가 활력 있고, 재미있는 곳으로 만들어야 하는 당위성을 공감하는 등 일부 우리나라에서 유수한 대기업들이 현재 ‘Fun’ 경영을 통한 ‘신바람 나는 직장문화’를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라

업무 성취도를 높이며, 집단적으로 또는 개인적으로 이룬 성과에 대해 인정과 보상을 하고 상호 축하하는 조직분위기를 만드는 것이다. 2. 펀(Fun)경영의 도입배경전통적으로 우리는 일(work)과 재미(fun)를 반대로 인식해왔다. 일은 진지하고 신중하게 해야 하며 만일 재미있고 즐겁게 살려면 일로부터 떠나야 한다고 생각해왔다. 기업들이 신바람 경영을 강조하고 많은 실천들을 해왔지만 일터의 문화와 분위기로 정착하지 못한 것도 결국은 일과 재미