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프로젝트 수행에 참여, 현업담당자4)6시그마의 우수성-6시그마는 고객 만족 자동차원에서 품질을 높이는 관리 방법 제공-기존의 품질 경영 전략인 TQC, TPM, TQM, ISO9000의 새로운 대안-혁신적이고 과학적인 성과 판단 기준 제공-업무의 질을 통계적으로 판단, 기업 경영의 도구로 활용됨-인력을 벨트
17페이지 | 1,400원 | 2011.01.18
품질자격제도 시행>자격제도자격조건인원역할챔피언 벨트담당인원3명6σ전략수립 및 실행 책임자마스터 블랙벨트교육 + BB양성-블랙벨트 프로젝트 수행의 지도 전담자블랙 벨트교육 + TEST + 프로젝트 수행9명프로젝트 지도/해결하는 6σ품질전문가 WB/GB양성 및 교육 담당그린 벨트교육 + TE
21페이지 | 1,800원 | 2010.01.11
프로젝트를 결정하는 상급 경영자 ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재 - 식스 시그마 활동에 주력 ㆍ블랙벨트 : 경영 품질개선의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 핵심 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통
12페이지 | 1,200원 | 2005.06.17
프로젝트 팀을 구성하고 구성원을 교육하고 문제를 해결하는 프로젝트 리더다. 우수한 혁신 전문가들을 양성해야 6시그마 경영이 성공할 수 있으므로 블랙벨트 역량이 매우 중요하다. GE는 블랙벨트 이상 급 자격을 보유한 인력이 전체 직원의 2~4% 수준을 유지한다고 한다.2) 추진 단계먼저 핵심 품질
4페이지 | 2,000원 | 2022.09.09
품질특성에 영향을 미치는 모든 요인을 도출하여 이 중에서 품질특성에 결정적 영향을 미치는 요인(CTQ:Critical to Quality)을 파악하여 개선 프로젝트를 선정한다.또한 프로젝트를 담당할 개선 팀을 조직한다.6시그마의 추진절차와 주요내용▶ 단계 2 : 측정(Measurement) 측정단계는 고객의 관점에서 품질
32페이지 | 600원 | 2006.11.02
품질경영을 위한 기업전략으로서 모든 프로세스는 6 σ라는 품질수준의 목표를 가지고 있 으며, 혁신적인 품질개선이 요구된다. 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족 과 회사 발전이 실현된다.5. SIX SIGMA의 특징‧ SIX SIGMA는 리더인 챔피언이 각 프로젝트를 관장하여 여러 벨트 등에 의해
6페이지 | 1,500원 | 2006.04.17
프로젝트 계획변화영역 설정비고(GE방법론)내용추진단계AMEX의 6시그마경영 추진절차소니(Sony)일본식 품질관리의 한계를 극복하기 위해 1997년 6시그마경영 전세계 사업장에 도입- 1996년 6월 『긴급품질프로젝트』발족 6시그마를 경영전반에 일시에 도입하기 보다 성공여부를 검토하며 단계적으
26페이지 | 2,000원 | 2004.08.21
품질비용 38억 달러 절감- 특 징 : 교육과 프로젝트 동시진행~ GE는 96년도 2억 달러를 투자했으나, 원가 절감액은 1억5천만 달러에 불가했다.6시그마를 도입한다고 해서 무조건 성공하는 것은 아니다.GE는 98년도 4억5천 달러를 들여 3만 7천여 6시그마 프로젝트를 실시했다.10억 달러 이상의 효과가 있었
20페이지 | 1,700원 | 2010.04.09
품질 프로젝트를 맡았고, 프로젝트를 끝내고 나서는 소위 블랙벨트라고 하는 자격을 부여 받았다. 블랙벨트 프로젝트는 GE의 모든 사업부에서 수행되었다. 그 결과 콜 센터의 대응율 증가, 공장 생산성 향상, 청구서 작성 오류 감소, 재고 감소 등과 같은 성과들을 거둘 수 있었다. 6시그마 프로그램에 있
24페이지 | 2,000원 | 2007.02.19
[국제경영] 삼성SDI 말레이시아(SEDM)의 현지화 및 인사관리
프로젝트를 맡아 추진하고 있으며 이로써 업무의 질적 수준이 올라가고 있다. 이 회사는 지난해 협력업체들에 대해 6시그마 전진대회를 열어 60여개 업체를 6시그마 경영혁신운동대열에 동참시켰다. 협력업체에서 나오는 부품의 품질이 보장돼야 완제품의 품질도 보장되기 때문이다. 협력업체들도 6시
10페이지 | 1,100원 | 2004.07.20