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프로젝트를 작성하고 실행함에 있어서도 경영성과에 집착하기보다는 고객의 문제점에 대한 해결책을 제시하는 쪽으로 방향을 맞추면서 파급효과를 배가시킬 수 있었다.식스시그마를 추진하는 면에 있어서는 기본을 준수하면서 품질개선의 순서를 명확히 하고 가장 중요한 측정대상의 선정 과 측정
10페이지 | 2,000원 | 2007.06.23
[경상대학] 브랜드 충성도와 브랜드 마케팅 전략적 시사점과 사례
품질의 서비스 제공을, 딜러들은 서비스 처리대수의 증가를 통해 고객만족도 향상을 가능케 해준다. 한국토요타자동차의 오기소 이치로 사장은 “익스프레스 메인터넌스 서비스를 렉서스로는 세계 최초로 한국 에서 선보이게 되어 기쁘게 생각한다” 며 “이는 그동안 고객만족을 위해 끊임없이 노
10페이지 | 1,000원 | 2007.06.22
품질혁신과 고객만족 달성6.1. 1기 PI의 미비점 보완 및 업그레이드포스코의 1기 PI 프로젝트는 전사적자원관리(ERP), 기업애플리케이션통합(EAI), 공급망계획(SCP), 데이터웨어하우스(DW) 등 7개 패키지 63개 모듈을 `빅뱅 방식으로 구현한 IT추진전략으로 규모범위속도네트워킹지식 경제성 측면에서
14페이지 | 1,400원 | 2007.06.20
품질공략(개인역량 UP)개발력2배향상-성과로의 연결이 목표-왁자지끌 미팅-1년 프로젝트에 적용-관리직에게 있어 수행의 장-설계후의 문제점들 사전에 예방-3차원 CAD를 사용한 프리젠테이션-2000년말경 전 개발부문에 전파-목표기능 정한후, 그것에 대한 품질의 흐트러짐을 최저로 하는 방법-프
21페이지 | 1,600원 | 2007.06.20
품질기준을 통과해야 했는데, 그것은 결코 쉬운 것이 아니었다. 결국 LC20이란 브랜드는 발매 예정일보다 반년이 지나서 출시되었다.드디어 2001년 7월 27일 LUMIX 브랜드 최초의 컴팩트형 디지털 카메라 F7, LC5 2기종이 탄생하였다. 나카무라 쿠니오의 한마디로 결성된 디지털카메라 프로젝트팀은 11
16페이지 | 1,700원 | 2007.06.20
벨트(Black Belt, BB)’는 풀타임(Full Time)의 품질담당자로서, 각 팀을 지도해서 중요한 프로세스를 집중관리하고 성과를 챔피온에게 직접 보고- ‘그린 벨트(Green Belt, GB)’는 문제해결 전문가이며 TF팀원으로서, 프로젝트를 수행Green BeltGreen BeltBlackBeltMasterBlack BeltChampion벨트 제도 유형프로젝트 성과
24페이지 | 1,700원 | 2007.06.20
품질, 안전프로젝트 진행 안전경영시스템(SCSM)의 목적은 각종 사고로부터 협력업체의 자산과 종업원을 보호하는 것입니다. 철저한 현장 점검을 통하여 각종 잠재 위험요소를 발굴하여 이에 대한 대책을 마련하고 지속적으로 실천하도록 하고 있으며 수시로 위험관리 기법이나 정보를 제공하고 있다.
62페이지 | 2,100원 | 2007.06.20
품질수준 ( 불량 정도 )를 표시하는 척도로 사용됨1. 6 시그마 실행요원* 챔피온(champion, 최고 책임자) - 사업부장• 6 시그마의 비전과 전략수립• 프로젝트 추진상의 장애물 제가 및 지원 • 프로젝트 성과에 대한 인센티브 제공 * CEO가 챔피온들의 상위에 위치** 마스터 블랙벨트(MBB, 전문추진지도자
11페이지 | 1,700원 | 2007.06.20
품질을 높이고 디자인을 고급화한 점이 다르다. 이렇게 편의점만의 독자적인 상품으로 타 업종(할인점, 슈퍼마켓)과의 차별성을 갖기 위한 환경을 조성하고 있다. 그 외에 최근 소비자들의 소비성향이 단순히 소비욕구 충족에서 편리ㆍ편의로 변화하고 있다. 이런 소비성향의 변화는 다양한 서비스(
39페이지 | 2,000원 | 2007.06.13
. 또 조원들 간에 친분을 쌓을 수 있어 좋은 경험이었다고 생각합니다. 마케팅 및 영업팀장3주간의 짧은 모임이었지만 많은 것을 배우고 경험했습니다. 좋은 사람들과 즐겁게 신나게 하나의 프로젝트를 마쳤다는 것에 자부심을 느낍니다.홍길동대 표2006년 9월 말경 손익분기점 도달 예상
51페이지 | 2,800원 | 2007.06.12