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리콜사태의 근본적인 원인으로 구매단계의 원가 절감에만 매달리면 협력업체는 줄어든 매출을 보충하기 위해 부품의 품질과 기술 개발에 투자할 비용을 낮추게 돼 최종 완성품의 품질이 떨어지는 악순환 초래도요타(Toyota) 리콜 사태의 원인9도요타 리콜사태로 인한 반사이익으로 국내 현대, 기아
15페이지 | 1,400원 | 2010.12.13
[국제경영] KCW(주)의 남미 진출 전략 -칠레 진출 전략을 중심으로
불량률 감소하는 등 생산성을 높이고 있다. 특히 브레이드의 생명인 고무날을 자체의 기술로 생산함으로써 원가절감 및 제조기술력의 우위는 물론 동종 업체에 비하여 납기, 품질수준 등에서도 우위에 있다. 그리고 기존의 기술의 문제점을 제거하고 제조하여 기술력을 인정받고 있다. 국내에 기술력
14페이지 | 1,400원 | 2010.11.12
[생산운영관리] TOYOTA(도요타) Recall 사태 사례 분석
품질의 제품이 가격 면에서도 저렴하게 판매하자 소비자들은 이러한 제품을 선호할 수밖에 없는 것이다. 순탄하던 도요타의 행보에 제동이 걸리게 되었는데 가속 페달 리콜사태가 발생한 것이다. 가속 페달 불량 문제는 도요타가 지나치게 비용절감을 추구하면서 부품에 대한 검사를 제대로 거치지
9페이지 | 1,400원 | 2010.11.01
[품질경영] 도요타(TOYOTA) 품질경영의 문제점과 개선방향
품질의 대명사로 여겨졌다. ‘품질하면 도요타, 도요타하면 품질’이라는 말을 떠올리게 할 만큼 품질경영에 있어서는 최고로 자부하던 도요타는 2010년 1월에 촉발된 가속페달 불량으로 인한 리콜사태를 맞이한다. 이 사태로 인하여 도요타는 품질지수가 1위에서 6위로 추락하는 등 기업의 심각한 이미
16페이지 | 1,400원 | 2010.10.20
불량이나 정상적인 기능에 미치지 못하는 부품이 공급되었고 전체적인 흐름에 영향을 주었을 것이라 추측할 수 있다. 1.2 도요타 품질자존심에 금이 가다.대량 리콜 사태로 도요타 자동차의 향방이 심상치가 않다. 지난 수개월 사이 진행된 부분이 수십 년간 쌓아온 최고의 이미지에 치명적인 손상을
8페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
[국제기업환경] 자동차 생산방식의 혁명(도요타 생산방식(TPS) VS 포드시스템(Ford system)
불량제품이 납품되게 되었으며, 도요타의 대량의 리콜사태가 발생되게됨.2. 제 언1) 도요타 생산방식의 강점은 앞에서 언급하였듯이 TPS시스템의 존재와 이를 지원하는 JIT에 있다고 하겠다.2) 도요타의 해외공장은 이러한 것을 충실히 수행하지 못하였고, 그 근본에는 협력업체 협조 부족이 근본적일
9페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
리콜 사태를 겪으면서 품질문제뿐 아니라 위기 대응능력과 글로벌 경영시스템에 대한 문제가 드러나면서 총체적 위기로 확산.3. 도요타의 위기*주력시장인 미국시장이 버블 붕괴로 미국내 자동차 판매량이 2007년 1,616만 대에서 2009년1,035만 대 수준으로 급감, 이와 함께 도요타 판매도 262만 대에서 173
18페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
[경영전략] 도요타 사태의 원인 및 대응과 대처방안 분석
품질보증 준비금 적립액으로 ’09년 3월말 기준 약 4,000억 엔 이상을 확보하고 있는 것으로 알려져 있어, 리콜로 인한 과도한 비용지출을 견딜 수 있는 상황임. 보다 큰 문제는 금번 사태로 인한 기업이미지 실추, 판매대수 감소 등의 연쇄 파급되어 발생될 피해가 될 것임대규모 리콜과 불량사실 은폐,
9페이지 | 1,500원 | 2010.09.20
리콜 사태를 겪으면서 품질문제뿐 아니라 위기 대응능력과 글로벌 경영시스템에 대한 문제가 드러나면서 총체적 위기로 확산.3. 도요타의 위기*주력시장인 미국시장이 버블 붕괴로 미국내 자동차 판매량이 2007년 1,616만 대에서 2009년1,035만 대 수준으로 급감, 이와 함께 도요타 판매도 262만 대에서 173
16페이지 | 1,600원 | 2010.09.08
품질 개선 어려움.과도한 납품 단가 인하 요구부품공급업체: 무리한 납품단에 요구를 소화하기 위해 인건비가 싼 국가에서 생산 혹은 저가 소재 활용품질 불량 유발.도요타의 대응글로벌 품질특별위원회 개최.: 리콜 사태 이후, 철저한 품질 관리를 위해 「글로벌 품질특별위원회」를 설치「글로
5페이지 | 800원 | 2010.09.08
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