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포스코에서는 제도의 운영에 있어 공통항목과 자격항목을 두어, 전 직원에게 일률적으로 균등 배분하는 항목과 일정자격에 해당되는 직원에 한해 배분하는 항목을 구분한다. 또한 모든 항목은 평생 직업 시대에 필요한 자기 계발, 건강관리 분야와 직원 욕구가 다양한 문화레저 생활 분야 중심으
16페이지 | 1,400원 | 2011.03.07
인사담당임원 등과의 면접Ⅱ. 포스코의 인적자원관리 현황 및 비교1. Staffing – 구글과의 비교인사부서를 통한 채용직무 역량 중심의 심화된 면접 과정직원 모두가 면접과정의 참여여러 엔지니어 들의 다양한 질문 과정만족할 때까지 채용과정 진행 정형화된 채용과정 직무역량에 보다 초점전
20페이지 | 1,800원 | 2011.03.07
관리 항목을 실천해 나갈 수 있는 동기를 부여한다. 또한 개인별 능력품성 평가에 있어서도 직원들이 전문 분야에 대한 자기계발과 직장인으로서 품성과 자질향상에 좀더 적극적으로 임할 수 있도록 직위별로 평가항목을 세부적으로 나눠 설정한다. 이러한 인사평가제도를 바탕으로 포스코는 간부사
27페이지 | 1,800원 | 2007.08.30
[인사관리] 포스코의 HRM 기능 및 유형 분석과 평가
인사제도로 직책 유무에 상관없이 능력에 따라 직능 자격을 부여하는 제도이다.3) 평가제도포스코의 평가제도는 MBO식 업적평가(총괄직 이상), 역량체계에 의한 능력평가, 다면평가 방식이 있다. 평가체계는 크게 목표/과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라는 세 가지 부문으로 이루어진다
13페이지 | 2,200원 | 2012.12.26
인사제도로 직책 유무에 상관없이 능력에 따라 직능 자격을 부여하는 제도이다.2. 포스코의 평가제도출처 : 포스코포스코의 평가제도는 MBO식 업적평가(총괄직 이상), 역량체계에 의한 능력평가, 다면평가 방식이 있다. 평가체계는 크게 목표/ 과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라는 세가
18페이지 | 1,700원 | 2012.04.24
포스코 사례 분석목차I.직무분석 II.역량III.포스코의 직무 역량 체계 도입 -도입배경-직무역량체계의 4가지 특징-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템-타회사 성과주의와의 비교-보완점 IV.결론직무분석이란?직무분석직무관리직무수행직무평가인력확보 측면인력평가 및 개발 측면인력보상
20페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
[인사관리] 포스코의 인재육성 프로그램과 인재육성 체계
TEAM 5POSCO인사관리CONT.1. 포스코의 교육방향2. 포스코의 인재육성 프로그램과 인재육성 체계3. 트리즈(TRIZ)대학4. 패밀리차원의 인재육성5. 문제점6. 관리방안 및 개선안1.POSCO의 교육방향• 포스코 3.0 이끌 글로벌 인재 육성• 신뢰문화 형성 위한 계층별 리더십, 가치관 교육 강화• 문리 통섭형
14페이지 | 1,400원 | 2011.03.04
포스코’는 인사 평가의 주 목적, 그리고 이러한 목적을 실현화하기 위해 다양한 기법을 사용, 활발한 피드백 관리를 통해, 인사 평가 성공 사례로서 인정받고 있다. 기업의 경영 목적인 이윤 창출을 위해서는 기업 구성원에 대한 공정한 성과 평가와 그에 따른 합리적인 보상 체계를 확립되어야 한다.
20페이지 | 2,000원 | 2011.02.18
비교우위를 점해야 하는 기업 경영자의 절박한 입장과 현실적으로 조화되기에는 어려움이 많을 것으로 예상 성취욕구와 자아실현 욕구가 강조되는 신세대의 전면적인 부상에 따라 향후 스스로 자기 영역과 능력의 개발을 도모해 나가는 CDP제도가 점진적으로 인사제도의 중심이 되어갈 것으로 생각
30페이지 | 1,800원 | 2007.02.27
[인사관리] 두산, KOTRA, 포스코 사례를 통한 인사고과의 문제점과 나아갈 방향
관리능력솔선수범결단력업무개선능력부하육성능력고객지향성팀워크정신경영관리의식책임감청렴성적극성7. 인사고과 사례 KOTRA평정 요소 및 항목7. 인사고과 사례 포스코인사고과체계평가구분평가대상평가요소평가자평가방식평가시기결과공개업적평가MBO 방식총괄직 이상업
33페이지 | 2,100원 | 2011.10.05