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유한킴벌리(주) 柳韓─(株), Yuhan Kimberly, Ltd. - 목 차 -1. 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?3. 시장 환경의 경쟁이 가속화되면서 유한킴벌리는 적극적인 설비
9페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
현대 인사고과의 실천적 과제1. 들어가며인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다. 우수한 인력을 확보하고 확보된 인력이 보람과 긍지를 가지고 살아갈 수 있도록 하는 일은 경영활동에 있어 기본이 되는 일련
4페이지 | 1,000원 | 2009.06.08
[인사관리] 인적자원회계제도 운영을 통한 전략적 인적자원관리 수행
인사관리 활동이나 구성원 행위의 비용과 효익을 측정하는 방법으로, 인사화동이나 구성원의 해위에서 비용이나 효익의 범주를 설정하고 각 범주의 비용을 측정하는 방식으로 이루어진다.2. 측정방법(1) 화폐적 가치측정①원가측정법인적자원의 취득을 위해 지출되는 원가로 역사적 원가, 현재 소
3페이지 | 800원 | 2009.06.02
인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다. Ⅳ. 다면평가제의 문제점1. 상급자와 하급자의 갈등하급자가 상급자의 평가시 특히, 상급자의 승급․승진과 관련하여 운영될 때에는 하급자와 상급자간에 마찰이 발생할 수 있다.2. 평가의 복잡성 다면평가는 상사에 의해서만이 아니라 하급자․동료․
2페이지 | 800원 | 2009.05.31
[인사관리] 임금관리의 영역 중 임금 형태 전반의 검토
인사평가는 철저한 직무중심, 성과중심이 되어야 한다. 따라서 평가항목을 정량화, 객관화하려는 노력을 기울여야 한다. 동시에 평가자에 대한 철저한 훈련이 필요하다.4) 비금전적 보상의 적절한 활용구성원의 경력 개발 기회제공, 인정, 칭찬 같은 비금전적 보상도 함께 고려되어야 한다.5) 연봉제
6페이지 | 1,500원 | 2009.05.30
[인사관리] 직무성과주의 관점에서 직무관리의 이슈와 해결책
직무성과주의 관점에서 직무관리의 이슈와 해결책 1. 직무관리 개요국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.30
[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토
인사관리는 연공주의와 능력주의가 상호보완적인 의미를 가질 수도 있으므로 절충주의 방식을 취하는 경향이 있다. 특히 우리나라와 같이 연공주의가 일반적인 풍토에서는 연공주의의 장점을 살리면서 능력주의를 받아들이는 것이 필요할 것이다.Ⅳ. 승진제도의 유형1. 직계승진이는 직무중심적 능
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
능력주의 인사고과의 목적과 새로운 경향Ⅰ. 들어가며인사고과란 종업원의 근무성적과 근무능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다. 이러한 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
인사고과 오류의 개선방안1. 제도적 장치를 통한 방법1)관리자의 인사고과 능력평가관리자의 인사고과 능력을 평가하여 그 결과를 관리자의 승진이나 임금인상에 반영함으로써 관리자가 인사고과의 오류를 줄이도록 유도하는 방법2)인사고과 피드백인사고과 피드백은 인사고과 결과에 대한 피고
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
인사관리는 행동과학적 측면에서 종업원의 동기부여와 자발적 참여를 바탕으로 기업의 발전을 도모한다는 점에서 경력정체의 문제 해결은 중요성을 가진다.Ⅳ. 경력정체의 유형과 원인1. 부적절한 기술과 능력보유 유형1) 원인종업원의 능력 결여 및 훈련부족, 성과에 대한 부정확한 지각이 원인이
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.26