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[원서 번역] [Crafting Qualitative Research - Working in the Postpositivist Traditions]
직급에 대한 불안, 효율적인 행동에 대한 기분 좋은 칭찬 같은 것들의 연결이 관리자의 주관적 생활세계 이해에 도달하는 것. 또한 그는 그것을 “쾌활한 낙관주의의 외양에 커다란 상품을 놓고 실용적 성취들을 향하도록 설계된 세계”(p. 56)이라고 하였다. 비판적 측면으로 연구를 구성하는 데 있
100페이지 | 4,000원 | 2015.05.29
E MART의 업계 1위고수를 위한 전략과 MIS E MART 기업소개 E MART 환경 분석
Profit) 하나하나의 모든 것을 연결된 고리로 보아야하며 즉 정보가 교류된다이렇게 Value Chaine ,이 연결될때 Profit 가 만들어진다.E-MART의 VALUE CHAIN(2) 03. 자사 분석(7)Infrastructure이마트는 기업의 사회적 책임을 다함(기업의 경영활동은 도덕성과 윤리성을 바탕으로 투명경영을 통한 윤리적 경
94페이지 | 3,800원 | 2015.03.29
직급 체류기간의 고과 POINT 누적으로 승격대상자 선발2. 성과에 따라 현 직급 승격 후 1년상위직급으로 승격 가능 ② 연공 서열을 벗어난 엄격한 승격제도2. 본론(3) 성과 관리호봉 급제 폐지전 사원 연봉제 도입집단적 생산성 격려금 (경영목표 달성에 따라서 차등 지급)기본급 + 능력급Profit Sharin
27페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
FedEx FedEx 연혁 FedEx 계열사 FedEx 성공비결 FedEx 서비스 회복 FedEx 서비스
직급의 두 단계에 위치한 사람들로 하여금 불만을 가진 직원과 문제의 전모를 조사하고 해결방안을 강구한다. 만약 이 과정에서의 결정에 해당 직원이 만족하지 못한다면 그는 다음 단계에 불만처리를 호소할 수 있는데 여기서는 그 직원이 소속돼 있는 사업부의 최고책임자가 심의에 나서게 된다.이
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
FedEx 기업의 국제경영사례 분석 FedEx 회사 소개 FedEx 연혁 FedEx 조직구조
Profit)이다. 페덱스는 사람들에 대한 책임을 다하라. 먼저 종업원이고, 그 다음이 고객는 말을 통해 종업원들에게 우선 가치를 부여하였다. 이것은 이익에 집중하다가 고객과 종업원들의 마음을 함께 놓쳐버리는 다른 기업의 논리와 정반대되는 개념이다. 페덱스는 이러한 종업원 제일주의를 통해 종
18페이지 | 1,900원 | 2015.03.29
SK 인사관리 제도 SK 기업소개 SK 인사관리 채용 SK 인사관리 교육 SK 인사관리
직급의 승진기준(minimum hurdle제)을 넘는 사람을 대상으로 승진. 단, ‘승진자/승진자격자’비율(승진율) 을 과장 승진시 승진율 100%, 부장 승진시 승진율 약 80%2. 발탁승진: 승진율에 상관없이 발탁하여 승진. 능력이 탁월하지만 정규승진기준에 의거 특별히 중요하지 않은 특정항목의 요건이 모자랄 때
20페이지 | 2,100원 | 2015.03.29
Profit Sharing을 실시 중이다. Profit Sharing은 연말에 경제적 부가가치를 회사원들에게 일괄 지급하는 것이다.C. 이동 및 승진승격에 절대요건이었던 최소체류연한 개념을 폐지하여 연공서열적인 승진/승격에서 벗어나 개인의 업적과 능력을 최우선시하는 ‘Point 승격 제도’를 운영하고 있다.동일직급
18페이지 | 1,900원 | 2015.03.29
Profit Sharing)단위 사업별로 경영성과가 좋아 목표보다 높을 경우 경영 성과의 일부분을 임직원에게 현금, 주식등의 형태로 배분하는 변동적 집단성과금● 삼성은 적정 보상과 복리후생에 있어서도 다른 기업을 능가하고 있다. 직원들에게 지급하는 급여와 복지가 동종 업계에선 최고수준이거나 적어
47페이지 | 2,500원 | 2015.03.29
경제경영 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 삼성생명
직급 연봉제 실시, 개인능력/직무에 따른 차별화된 INCENTIVE제도회사 성과를 임직원 배분 Profit Sharing 실시역량고과제도 운영평가결과 공정성 제고과정관리 중심의 공정한 평가체계 학력과 근무연수를 초월한 능력주의 인사승격 절대요건이던 최소 체류연한 개념을 폐지 , Point 승격 제도화3~5 단계
49페이지 | 2,000원 | 2015.03.29
삼성 SDIM 멕시코 진출 성공 요인 삼성 SDIM 개괄 삼성 SDIM 연혁 삼성 SDI 멕시코
직급이 상승되는데 1년에 30~40명이 internal promotion 된다고 현지인 교육담당자는 말한다. 단순노동자의 직급 체계는 다음과 같다.직 급등 급OperatorA, B, CTechnicianA, B, CSpecialist-Supervisor-4) 급여현지인의 급여는 기본급, 보너스, 초과근무 수당, Profit Sharing으로 구분되어 있다. 급여는 1주 단위로 Pesos
26페이지 | 2,600원 | 2015.03.29