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[인적자원관리] 핵심인재의 모집방법 및 성공사례와 실패사례
주의 전통이나 연공주의적 인사관리 등 과거의 관행에서 완전히 벗어나지 못하고 있는 것이 사실이다. 또한 이러한 사실은 IMF 이후 대부분의 국내 기업들이 장기적 관점의 인재 유치와 유지보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구한 것에서도 잘 나타난다고 볼 수 있다. 비록 최근 연봉제나 스톡옵션 등
16페이지 | 2,100원 | 2004.02.16
[교수학습론] 문학 수업에서의 효과적인 이해를 위한 조건(교사 개인의 이해도, 그리고 학생과의 공감도를 중심으로)
인사와 주의 환기․학습할 문학 작품 제시와 작품 분석을 위한 관점을 제시하며 각 관점별 주목해야 할 내용들을 언급․효용론적 관점에서 작품의 가치와 의의를 강조하며 집중을 유도전개30분전개1-표현, 반영론적 관점에서 작품읽기․작가 소개, 시 읽기에 도움 되는 작가 정보 제시․시 창작
6페이지 | 1,400원 | 2011.03.30
기업에서 실시하고 있는 다양한 교육훈련의 문제점과 기여점 그리고 개선점
주의 전통이나 연공 주의적 인사관리 등 과거의 관행에 젖어 있는 경우가 많으며 장기적인 인재 발굴 및 육성보다는 단기적인 성과를 추구하는 경향이 많다. 글로벌시대에 우리기업들이 뒤지지 않기 위해서는 미래지향형 핵심 인재상을 설정하여 이들을 조기발굴하고 육성하는데 힘써야 할 것이다.
3페이지 | 2,500원 | 2010.01.05
주의,가점주의 인사정책,관심분야연구회의 지원열린은행- 하나메아리, 하나 산상포럼, 하나CS리더제도운영하나비전하나인의 비전- 초우량 종합금융서비스 네트워크 구현하나인의 사명- 금융파트너로서의 고객만족, 비지니스파트너로서의 주주가치극대화, 금융선도기업으로서의 공동체 기여, 즐
15페이지 | 1,400원 | 2006.04.19
주의 인사에서 능력주의 인사로의 전환이 필요하게 되었다. 즉, 능력과 업적에 따라 다르게 대우해 줌으로써 열심히 일하고자 하는 동기를 부여하고 무사안일을 줄여 나가고자 하는 것이다.그럼 능력과 업적에 따라 임금을 결정하는 연봉제는 어떠한 것인지 살펴보자.Ⅱ. 본론1. 연봉제의 의의 및 개
12페이지 | 1,800원 | 2008.02.12
주의 인사 관행의 短點을 보완해 주며, 能力에 따라 연봉 조정을 통하여서 우수한 인재 확보 및 조직 구성원들에게는 동기부여의 기회가 되며 동시에 과도한 임금상승으로 인한 기업의 부담경감, 노사안정에까지 기여하기 때문이라 여겨진다. 우리나라 企業의 연봉제 도입률은 1997년 이전에는 10%이하
10페이지 | 1,500원 | 2011.11.09
주의 인사 관행의 短點을 보완해 주며, 能力에 따라 연봉 조정을 통하여서 우수한 인재 확보 및 조직 구성원들에게는 동기부여의 기회가 되며 동시에 과도한 임금상승으로 인한 기업의 부담경감, 노사안정에까지 기여하기 때문이라 여겨진다. 우리나라 企業의 연봉제 도입률은 1997년 이전에는 10%이하
19페이지 | 2,000원 | 2008.10.21
주의 인사 관행의 短點을 보완해 주며, 能力에 따라 연봉 조정을 통하여서 우수한 인재 확보 및 조직 구성원들에게는 동기부여의 기회가 되며 동시에 과도한 임금상승으로 인한 기업의 부담경감, 노사안정에까지 기여하기 때문이라 여겨진다. 우리나라 企業의 연봉제 도입률은 1997년 이전에는 10%이하
19페이지 | 3,000원 | 2004.04.20
인사나 주의에 이야기를 사례로 들어가면 이루어져 있다.1장: 나는 리드한다. 고로 존재한다.이장에서는 진정한 리더십을 갖기 위해서는 리더십의 기초인 나 자신을 먼저리드하고 컨트롤하는 방법과 그러한 것이 왜 필요한가에 대해 이야기하고 있다.청렴과결백: 세계 10대 유리 전문회사의 최태섭
7페이지 | 1,400원 | 2006.07.01
주의, 균형주의(4) 승진6. 평가와 피드백평가단계에서는 승진경로의 조정‧상담‧지도 및 교육훈련 방법의 개선, 승진‧배치전환 관리의 개선 등을 위하여 정보를 수집‧분석‧검토하여야 한다. 또한 피드백은 단지 평가의 결과를 종업원들에게 알려주는 것만이 아니라 기업은 전반적인 인사정책의
6페이지 | 1,500원 | 2012.08.14