[인적자원관리] 핵심인재의 모집방법 및 성공사례와 실패사례

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2004.02.16 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 핵심 인재의 요건
2. 핵심 인재의 모집방법 및 성공사례
2-1. M&A
1)시스코 시스템즈
2-2. 인터넷 리크루팅
1) 포스코 건설
2-3. 직접선발
1) Tacobell
2) 3M
2-4. 추천제
1) PSS 월드 메디컬
2)AES 코퍼레이션
3. 핵심 인재 모집의 실패 요인

Ⅲ. 결론

본문내용: 치열한 경쟁과 빠르게 변화하는 시대로 인하여, 비전과 활력을 지닌 소수의 인재들이 기업의 흥망을 좌우하는 소위 ‘핵심인재 확보 경쟁의 시대’가 도래했다 . 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업 경쟁의 판도를 좌우하는 시점에서, 세계 일류 기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해서 촉각을 곤두세우고 있다. 핀란드의 ‘노키아’가 인재의 글로벌 소싱 원칙 하에 최대의 R&D센터를 헝가리에 설립하였는가 하면 최근 한국의 대기업 또한 비로소 차세대 핵심인재 육성에 관해 관심을 갖기 시작하였다. 삼성은 국적불문 인재 채용, 기존 핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원 등 인재전략 과제를 발표했고, 현대자동차는 미래 전략 사업을 이끌 고급 인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석 박사에 대한 채용 활동을 시작하였으며, LG 또한 1등 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획임을 밝히기도 하였다.
이렇듯 핵심인재에 대한 관심이 시대적인 흐름이긴 하나 국내 기업들은 몇몇 기업들을 제외하고는 아직도 순혈주의 전통이나 연공주의적 인사관리 등 과거의 관행에서 완전히 벗어나지 못하고 있는 것이 사실이다. 또한 이러한 사실은 IMF 이후 대부분의 국내 기업들이 장기적 관점의 인재 유치와 유지보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구한 것에서도 잘 나타난다고 볼 수 있다. 비록 최근 연봉제나 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 인재관리가 확산되고는 있으나, 핵심인재의 유치 및 유지를 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추지 못하여 글로벌 수준의 고급인재를 확보하는데는 부족함이 많은 것이 사실이다.

참고문헌: ＊「나도 3M에서 일하고 싶다」, 어니스트 건들링, 세종서적, 2001
*「Hidden Value」, Charies O'Reilly & Jeffrey Pfeffer, 2002
*「Finding and Keeping the Best People-최고 인재 확보와 유지 전략」,
Robert Waterman, 1994
*「( 최고 경영자(CEO)의 ) 인재경영」, 통구광태랑, 경영자료사, 2000
*「새 시대의 인재들 : 기업의 성패는 사람에게 달려있다 」, 죽내유, 매일경제신 문사, 1992
*「인재 전쟁」, 에드마이클스 외, 세종서적, 2002
* 삼성 경제 연구원 : http://seriecon.seri.org
*LG 경제 연구원 : www.lgeri.com

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