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주의를 실시하지 않는 이유7(3)Field 부서의 성과주의 인적자원관리1)성과주의 채용관리72)성과주의 경력관리93)성과주의 교육 훈련관리114)성과주의 임금관리125)성과주의 인사평가, 복리후생관리
27페이지 | 2,100원 | 2006.06.29
[마케팅전략] 페라리(Ferrari)의 국제 마케팅 전략
주의인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준)국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음가점주의 인사정책 능력
86페이지 | 2,800원 | 2011.03.30
주의 임금체계를 도입하면서 경영계의 관심은 증폭되었다. 그러나 이에 대한 노동계의 반응은 대단히 배타적이었으며 실제 노동조합의 거부로 `연봉제의 실시가 불가능했던 사업장을 어렵지 않게 발견할 수 있었다.그간 경영계의 연봉제에 대한 관심은 무엇보다도 연공주의 인사관행의 경직성을 극
43페이지 | 1,600원 | 2003.10.31
주의 인사제도의 한계3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출01경력개발의 필요성(배경)1. 경제위기에 따른 한국기업시스템의 변화- 경쟁시대에 기업들의 유연성을 높이기 위한 노력글로벌 경쟁시대에 유연성을 높이기 위해서 인력관리에 있어서도유연성을 확보하기 위해 고용조정을
88페이지 | 3,400원 | 2006.04.25
주의 체제와 비교사적으로 분석하는 것이 필요하고 또한, 지도자의 계열, 파벌, 인사이동에 주의하는 것이 중요하다. 재일․재중 조선인이 북조선의 친족을 방문 관찰한 등의 다양한 내부 정보를 힌트로 삼는 것도 중요하다.북조선을 연구할 때, 접근할 수 있는 자료에 한계가 있음에도 불구하고 묘석
8페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
주의 -동양인의 집단주의적 가치의식의강점 제시,한편 구미인과 개발도상국 엘리트층의 개인주의의 시장지향지적 *능력평등주의 - 연공주의적 인사방침에 기초, 계층이나 능력에 의한 처우의 차이를 적게 한 결과 현지종업원의 승진의욕 을 저해, 본국인에게는 이해하기 어려 운행동이 낮은정착
10페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
북한연구 주요 저작 강독 - 북조선, 유격대국가에서 정규군국가로 - 북조선의 현재, 김일성과 만주항일전쟁
주의 모델’이다. 이외에도 스즈키가 제시한 ‘수령제’ 모델, 이종석의 ‘혁명적 수령관’과 ‘사회정치적 생명체’론이 있다. 중요한 것은 이것들을 자료할 때 소련과 동유럽 체제에 관한 지식을 충분히 활용하고 비교사적으로 분석하는 것이 필요하며, 또한 지도자의 계열, 파벌, 인사이동에 주의
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
[인사관리] 기업 인사관리의 영역 중 승진관리에 대한 연구
주의 인사관리의 강력한 방안이 된다. 2. 역직승진 또는 직급승진이는 조직의 편성, 운영의 원리에 의해 설치된 것으로서 소속구성원을 지휘할 수 있는 조직단위별 장으로의 승진을 의미하는 것이다. 예를 들면 과장, 부장으로의 승진을 말한다. 이것은 연공주의 또는 능력주의를 기준으로 할 수도 있
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
인사체계의 설계가 검토되어야 할 것이다.또한 향후 승진, 승격의 합리적인 운영을 위해서는 승진과 승격을 분리 운영하도록 하고 이를 효과적으로 운영할 수 있는 승진과 승격의 타당한 평가제도도 확립해야 할 것이다.Ⅲ. 승진정책바람직한 승진정책을 위해서는 승진에 대한 연공주의와 능력주의
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.24
인사조치가 단행될 때마다 코드 인사다 아니다 하는 논쟁이 벌어지곤 했고 이번 이명박 정부에서도 이런 논쟁은 어김없이 일어났다. 이런 인사조치에 대해서 언론에서는 코드인사다 낙하산 인사다 라는 등의 부정적인 뉴스만 쏫아내고 있고 국민들 또한 코드주의를 부정적인 시각에서만 바라보고 있
4페이지 | 800원 | 2016.07.15